Miodrag Kostić, predsednik "MK Grupe" - Napraviću Maroko od Igala

(Miodrag Kostić)

Po svemu sudeći, vojvođanski "kralj šećera", osim na Kopaoniku imaće gde da se odmara i na primorju, budući da se ovih dana ponovo pominje kao mogući vlasnik Instituta za fizikalnu medicinu "Dr Simo Milošević" u Igalu.

Priča o kupovini ovog centra za multidisciplinarno lečenje započeta je još 2008, kada je "MK Grupa" pobedila na tenderu, ali je ugovor raskinut. Rok za dostavljenje ponuda na novom konkursu, trećem po redu, ističe prekosutra, a Miodrag Kostić ekskluzivno za "eKapiju" govori o svojim namerama.

Osim toga, otkrio nam je i da neće kupiti domaću firmu sa kojom ga u poslednjih nekoliko nedelja spajaju u medijima, ali da zato pregovara o udruživanju sa jednom stranom kompanijom, sa kojom planira da zajednički osvaja tržište Turske.

eKapija: Hoće li "MK Grupa" kupiti Institut u Igalu?

- Da smo zainteresovani govori činjenica da je "MK Grupa" po treći put otkupila tendersku dokumentaciju za prodaju državnog paketa od 56,48% akcija Instituta za fizikalnu medicinu, rehabilitaciju i reumatologiju "Simo Milošević" u Igalu.

Međutim, ovog puta utakmicu igramo protiv renomirane francuske kompanije "Vichy".

(Institut u Igalu)

eKapija: Na prvom tenderu pojavili ste se sa švajcarskom kompanijom HASS. Hoćete li i ovog puta tražiti partnera?

- Na trećem tenderu nastupićemo samostalno. Prvi put, 2008. godine, "MK Grupa" je u priču ušla u konzorcijumu sa kompanijom Filipa Ceptera, međutim, ugovor je posle potpisivanja raskinut, jer u predviđenom roku nije isplaćena dogovorena suma.

eKapija: Smatrate li da "MK Grupa" zaista ima potrebne reference za vođenje zdravstvenog centra? Čini se da vam pojedini crnogorski mediji nisu previše naklonjeni kada je reč o tom poslu.

- Iako hotelski biznis nije naš osnovni, kupovinom Instituta "Dr Simo Milošević" za MK ne bi bilo uplovljavanje u nove poslovne vode. Da li je "MK Grupa" 2009. godine imala potrebne refernece za planinski turizam, kada je spasila od zatvaranja dva hotela u centru Kopaonika?

Njihovom privatizacijom i ulaganjem od 12 mil EUR nastao je ekskluzivni kompleks "MK Mountain Resort".

eKapija: U slučaju da postanete vlasnik Instituta, kakvi su dalji planovi za njegov razvoj? Šta možemo da očekujemo u Igalu?

- Osnovna zdravstvena delatnost bi se naslanjala na sadržaje koje pružaju relaksaciju, zdravu hranu, rekreaciju, mršavljenje, odmor... Nešto slično onome što ste do sada mogli da vidite u Maroku ili Egiptu, delimično i u Dubaiu. Neću izmišljati toplu vodu. Gost koji tu dođe treba da ima sve sadržaje i vrhunsku uslugu.

eKapija: Da se vratimo osnovnom biznisu "MK Grupe". Nedavno ste učestvovali na Menaždment forumu PKS, gde ste govorili o značaju udruživanja regionalnih kompanija iz oblasti prehrambene industrije. Verujete li da je stvaranje takvih alijansi zaista moguće?

- Regionalne poslovne alijanse su neminovnost. Ako se ne udružimo, doći će veliki igrači, a mi ćemo utakmicu gledati sa tribina. Da biste na svetskoj pijaci bili konkurentni, morate imati zadovoljavajući kvalitet, cenu, ali i količinu. Upravo sam se vratio iz Kine, gde sam uz portfolio "Carnex"-a nosio i katalog hrvatskog "PIK Vrboveca".

Verujem da poljoprivreda predstavlja jednu od ključnih industrija za dalji privredni razvoj i najveću šansu celog regiona. Mišljenja sam da je pre svega ekonomijama svih zemaljama iz sastava bivše Jugoslavije i te kako potrebna regionalizacija i bliža poslovna saradnja. Međusobno povezivanje regionalno jakih kompanija je nužno, posebno imajući u vidu buduće veliko tržište, u prvom redu mislim na zemlje EU i Rusiju.

eKapija: Sa kojim kompanijama je, konkretno, "MK Grupa" pregovarala o povezivanju? Gde vidite mogućnost za saradnju?

- Već četvrtu godinu poslujemo u istočnoj Evropi i s obzirom na to da je sada situacija dosta pogodnija nego prethodnih godina, ne vidim ni jedan razlog zbog koga ne bismo započeli i unapredili poslovanje i u bližem okruženju.

Raduje me informacija da "Podravka" ima firmu u Turskoj, i veoma sam zainteresovan da preko nje izađem na ovo veliko i zahtevno tržište. Svi međusobno razgovaramo i već smo povezani zajedničkim interesima. Ideja nam je da u buduće 50% poslova imamo van Srbije, u Ukrajini Sloveniji, Hrvatskoj i Sudanu.

eKapija: Za "eKapiju" ste najavili da MK namerava da deo kredita IFC od 45 mil EUR iskoristi za kupovinu zrenjaninskog IPOK-a, ali se to nije ostvarilo. Kako ćete investirati novac koji vam je preostao?

- Tačno je da smo najavili da deo kredita planiramo za kupovinu zrenjaninskog IPOK-a. U tu kupovinu planirali smo da uđemo sa partnerima, i zato što je to logičan sled onoga čime se mi bavimo.

Međutim, tržišne okolnosti nisu bile u tom trenutku povoljne. Svakako da će kredit koji smo dobili od IFC biti iskorišćen za jačanje i ekspanziju core biznisa "MK Grupe", odnosno proizvodnje hrane - kako kroz investicije u sektor proizvodnje, tako i kroz investicije u više faze prerade.

eKapija: Hoće li, možda, i kupovina zrenjaninskog "Banat-semena", kome predviđaju skoru prodaju, biti među tim investicijama? Imajući u vidu da "MK Commerce" već iznajmljuje njihov doradni centar.

- Ne, iako vertikalno-integrisane kompanije kakva je i "MK Grupa" često paralelno ulažu i u operacije koje prethode primarnoj proizvodnji, i u operacije koje slede.

Milica Stevuljević