Udo Eichlinger, generalni direktor kompanije "Siemens" u Srbiji - Povratak na mesto uspeha

(Udo Ajhlinger) Za novog generalnog direktora "Siemens"-a u Srbiji, Beograd i srpsko tržište nisu novost. Udo Ajhlinger (Udo Eichlinger), koji je na ovu poziciju imenovan od 1. avgusta 2015. godine, već je od 2002. do 2005. živeo i radio u našoj zemlji, tada kao generalni direktor "Siemens Communication Group" u Srbiji.

Za razliku od prvog puta, njegov boravak sada je upotpunjen prisustvom članova porodice – supruge Jelene koju je upoznao upravo u Beogradu, i njihovog sina Luke (4,5 godine). Brak i porodicu smatra jednim od svojih najvećih životnih uspeha, jer – "pre desetak godina uopšte nisam bio svestan da ljubav prema detetu može biti tako intenzivna i da novo biće može u potpunosti da vam promeni život. To verovatno jeste rečenica svakog roditelja, ali je istina".

- Veliko mi je zadovoljstvo što se vraćam u Srbiju i započinjem novu fazu u profesionalnoj karijeri. Ovde vidim veliki poslovni potencijal i radujem se što ću biti u prilici da nastavim kurs koji je uspostavljen tokom duge i veoma uspešne istorije "Siemens"-a u Srbiji. Kompanija će ostati fokusirana na nastavak investiranja, poslovni rast i zapošljavanje – kaže u razgovoru za "eKapiju" Udo Ajhlinger.

Novi generalni direktor "Siemens Srbija" rođen je 1964. godine u Nemačkoj. Završio je mašinstvo u rodnom Kelnu i ima 25 godina iskustva u korporaciji "Siemens". Bio je na rukovodećim pozicijama koje obuhvataju rad u različitim divizijama i poslovnim jedinicama kompanije u Nemačkoj, regionu centralne i istočne Evrope i azijsko-pacifičkoj zoni (Kina, Dubai).

Ajhlinger je karijeru započeo u oblasti IT i telekomunikacija, a njegov poslednji angažman bio je u Frankfurtu, u Nemačkoj, gde je uspostavio menadžment konsalting odeljenje za Master planove energetske efikasnosti za korporativne i javne klijente.

- Kada uporedim svoj prethodni boravak u Srbiji sa današnjom perspektivom, u poslovnom smislu sam impresioniran statusom kompanije koju sam preuzeo i zrelošću organizacije koja je znatno unapređena. Više sam nego zadovoljan nivoom znanja i kompetencija koje smo uspostavili, kao i razvojem divizija, a kao izuzetan deo "Siemens"-a u Srbiji bih istakao našu fabriku vetrogeneratora u Subotici. Dakle, u proteklim godinama je urađen odličan posao i na tome mogu samo da zahvalim svom prethodniku.

Kada je reč o životu u Srbiji, primetio sam poboljšanja u njegovom opštem kvalitetu. Polazeći od običnih stvari kao što su kultura u saobraćaju, kultura hrane i vina. Srbija je poznata po dobroj hrani i restoranima, ali promena u odnosu na pre par godina su brojni lokalni proizvođači vina. Napredak u oblasti medicine se takođe primećuje. Ipak, kao i uvek, svakako postoji prostor za dalji razvoj, posebno kada je reč o zdravstvu, i to predstavlja veliki zadatak za Srbiju - ističe naš sagovornik.

Kompanija kao velika porodica

Udo Ajhlinger je na intervju za "eKapiju" došao pravo sa radnog doručka sa zaposlenima. Zajedno sa finansijskim direktorom povremeno organizuje ovakvu vrstu sastanka, sa namerom da bolje upoznaju svoje saradnike, ali i da iz prve ruke čuju kako bi i šta trebalo unaprediti u kompaniji, jer – "ko bi drugi bolje mogao da zna šta je potrebno za efikasniji rad".

- Moj prvi zadatak, po dolasku u Srbiju, bio je upoznavanje ljudi sa kojima radim, jer ljudi su najveći kvalitet i snaga. Posao mojih zaposlenih nije da prate mene, već je moj zadatak da podržim njih i u tom smislu svakako donosim jedan vetar promena, odnosno drugačiju kulturu. Insistiram na otvorenom dijalogu između menadžmenta i svih zaposlenih. To je najbolji način da unapredimo naš odnos, rad kompanije i rezultate. Na primer, ne želimo da imamo procese i procedure samo da bismo mogli da kažemo da postoje. Želimo da oni imaju svoju svrhu i da nam pomažu da unapredimo poslovanje, a moj pristup i filozofija nikada nisu bili da kontrolišem sve što se dešava u kompaniji. Ovim redovnim sastancima u malo neformalnijoj atmosferi postajemo jedna velika porodica i nismo menadžment "na daljinu", nedodirljivi.

"Siemens" u Srbiji danas ima izuzetno posvećen tim od oko 1.500 ljudi. Kao što je najavljeno u junu, do kraja septembra 2015. zaposleno je 220 radnika u fabrici u Subotici i pored toga još 89 ljudi zbog rasta broja porudžbina. Ajhlinger kaže da u prodajnom timu "Siemens"-a ima visokokvalifikovane inženjere koji svojim znanjem i stručnošću pružaju podršku najvećim kupcima u Srbiji.

Kada uporedi svoje bogato iskustvo za vreme angažmana u Centralnoj i Istočnoj Evropi, u Azijsko-Pacifičkom regionu, kao i na Bliskom istoku, sagovornik "eKapije" kaže da svaki region i svako tržište ima svoje specifičnosti. Prema njegovim rečima, u Srbiji pored poslovnog odnosa sa klijentima postoji i određeni nivo partnerstva, čak i prijateljstvo među kolegama.

- To ne čini posao obavezno lakšim, ali donosi kompletno drugačiju atmosferu. To je ono što smatram prednošću ovog regiona – građenje jednog partnerskog odnosa obeležen je i ličnim pečatom osoba koje u njemu učestvuju! To meni kao osobi odgovara, jer verujem da je važno otvoreno komunicirati, razmenjivati informacije čime će i rezultat doći brže.

Izuzetno značajan deo "Siemens"-a u Srbiji svakako je fabrika vetrogeneratora u Subotici koja je od svog otvaranja 2003. godine proizvela više od 18.000 generatora za vetroelektrane. Zahvaljujući kvalitetu proizvoda, poštovanju rokova isporuke, procedurama i standardima, i stalnim inovacijama u proizvodnji, fabrika je rangirana kao jedna od najznačajnijih i najvećih postrojenja u "Siemensovoj" diviziji Procesne industrije i pogoni.

- Energetska efikasnost ostaje još jedna strateška tačka orijentacije kompanije. U skladu sa "Siemens"-ovim sveobuhvatnim programom energetske efikasnosti koji se sprovodi širom sveta, a zasnovanom na smanjenju troškova energije kroz uvođenje najnovijih tehnologija, kompanija može ponuditi izuzetno veliko znanje u cilju razvijanja ovog segmenta u Srbiji i korišćenja svih potencijala tržišta u ovoj značajnoj oblasti – naglašava Udo Ajhlinger.

U Srbiji je "Siemens" posvećen poslovnoj strategiji koja doprinosi dobrobiti zajednice u kojoj posluje kroz podršku projektima od presudnog značaja za dalji razvoj Republike Srbije.

Govori srpski da te ceo svet razume

I pored toga što je oženjen Srpkinjom, Ajhlinger još ne govori dobro srpski jezik, ali planira da to promeni. Prilikom prethodnog boravka u našoj zemlji brojne obaveze na poslu sprečile su ga da se do kraja posveti časovima jezika za koji priznaje da mu je prilično težak za učenje.

- Odlučio sam tada da ne usavršavam srpski jezik jer sam u trenutku pomislio - gde bih mogao da ga koristim? I onda sam shvatio, "govori srpski da te ceo svet razume". Volim srpski mentalitet i kulturu i upravo zbog tog odnosa verujem da ću savladati i srpski jezik.

Planira da se uskoro vrati učenju jezika kako bi dostigao određeni viši nivo i nada se da će uskoro moći da drži prezentacije na srpskom. Takođe je zadovoljan što njegov sin Luka ima tu mogućnost da kod kuće sluša i praktično uči tri jezika istovremeno - nemački, srpski i engleski.

-To je neka vrsta dara za njega i srećan sam što verovatno nikada neće imati problema sa stranim jezicima.

Ajhlinger kaže da je još rano za odluku da li će sa porodicom ostati da živi u Srbiji. Trenutno je njegov angažman standardan za menadžerske pozicije i traje od tri do pet godina.

- Puno je preduslova koji bi trebalo da se ispune pre nego što razmislimo o daljem životu u Srbiji, iako ja lično ne bih imao ništa protiv. Spreman sam da intenzivno radim, nastavim pozitivan trend mojih saradnika i kolega tokom svih ovih godina, kao i da zajednički omogućimo uspešno poslovanje kompanije.

"Kućerak u Sremu" za punjenje baterija

Slobodno vreme, koga i nema baš tako mnogo, voli da provodi u svojoj maloj kućici u Sremu, na obali Dunava. To je mesto gde puni baterije i gde voli da majstoriše, popravlja stvari po kući, održava baštu ili šeta psa pored reke.

- U današnje vreme živi se veoma brzo, brojne obaveze nam nameću taj tempo. Mislim da je važno da svaki čovek ima svoju malu oazu odakle crpi energiju. Za mene je to moj "kućerak u Sremu", kako se ovde kaže - ističe Ajhlinger.

Vikendi su obično rezervisani za porodicu. Ponekad izađe u restoran sa prijateljima ili poslovnim partnerima, a po prirodi posla često se sreće sa kolegama direktorima drugih kompanija, poslovnim ljudima... Kaže da nema omiljeno jelo i da voli sve, od srpske kuhinje i roštilja, do ribljih specijaliteta. Kod kuće se, zajedno sa suprugom Jelenom, trenutno uglavnom prilagođava ukusima koje diktira sin Luka, a uživa i u odličnom pasulju prebrancu koji priprema kuvarica Desa u "Siemens"-ovom restoranu.

Sagovornik "eKapije" se ne bavi aktivno sportom, osim prilikom kompanijskih sportskih susreta, ali pošto kaže da se prethodnih meseci "prilično opustio" obećava da će ponovo početi da se bavi makar džogingom.

"Želim da vučem ljude napred, ne da ih guram"

Kada je reč o poslovnoj filozofiji, Udo Ajhlinger kaže da mu je "Siemens" na prvom mestu. Voli ovu kompaniju i voli da pobeđuje, jer uživa u takmičenju.

- Nisam direktor koji odlučuje sam o svemu. Poštujem znanje i iskustvo svojih kolega u kompaniji, a moja filozofija je da ih podržavam i da zajedno diskutujemo o značajnim temama za kompaniju. Ako su oni uspešni i ja sam, tako da mogu reći da negujem veoma kooperativan način menadžmenta. Takođe, brzo donosim odluke i zaista se trudim da vučem ljude napred i da ih motivišem, ne samo da ih guram.

Tokom 25 godina rada Udo Ajhlinger je prošao kroz brojne reorganizacije i promene, kako u "Siemens"-u, tako i van njega. U jednom trenutku je napustio kompaniju, da bi se kasnije vratio. Kaže da mu i nakon tako dugog perioda rada u jednoj firmi, prvi naredni izazov uvek predstavlja trenutni angažman.

- To što sam se vratio ne znači da sam odabrao "lakši" put, to je samo pokazatelj da je "Siemens" veoma profesionalna kompanija. Kada radite za kompaniju koja menja svet svojim naprednim tehnologijama i neprestano ulaže u inovacije, mnogo je lakše biti stalno motivisan. "Siemens" mnogo pruža i svojim zaposlenima, u smislu usavršavanja i obrazovanja, napredovanja na različitim kontinentima i kulturama, upoznavanje sa različitim tržištima... tokom svoje karijere ja sam dobio ovo bogatstvo sa mogućnošću daljeg napretka. Ako ne volim ono što radim ne mogu da budem uspešan u tome, a svoj sadašnji posao zaista volim.

Marko Andrejić