Ansgar Bornemann, regionalni direktor kompanije "Nestle Adriatic" - Spremni smo da razmotrimo svaku dobru ponudu za akviziciju u Srbiji

(Ansgar Bornemann)

Kompanija "Nestlé" započela je poslovanje u Adriatic regiji (Srbija, Hrvatska, BiH, Makedonija, Crna Gora i Slovenija) pre osam godina, sa oko 50 zaposlenih, a sada zapošljava oko 1.000 radnika. U Srbiji imaju dve fabrike– fabriku sladoleda u Staroj Pazovi, i fabriku začina i konditorskih proizvoda u Surčinu. Iako je "Nestlé Adriatic" d.o.o. osnovan u Zagrebu 2003, "Nestlé" brendovi su prisutni u regionu dosta duže. Na primer, brendovi kao što su "Maggi" i "Thomy" su poznati još od vremena kada su se proizvodili u fabrikama "Podravka i "Kolinska".

Kada su ušli na tržište Srbije, kažu da im je glavni cilj bio da istraže sve mogućnosti poslovanja, u cilju pozicioniranja proizvodnog portfolia a potom i da poslovanje dalje razviju i unaprede. O tome kako vide tržište Srbije u odnosu na region, da li posle "Centroproizvoda" možemo očekivati novu akviziciju, zašto su iz Zagreba preselili centralu u Beograd, te da li će povećati mrežu lokalnih snabdevača u intervjuu za "eKapiju" govori novoizabrani regionalni direktor kompanije "Nestlé Adriatic" Ansgar Bornemann.

eKapija: Na kojim tržištima i u kojim proizvodnim segmentima ste primetili najveće stope rasta?

- Uprkos nestabilnom poslovnom okruženju u poslednjih nekoliko godina, "Nestlé Adriatic" je postigao dobre poslovne rezultate – poslovanje kompanije je neprekidno beležilo rast u svim zemljama regiona, dok se tržišno učešće za većinu naših kategorija konstantno povećava.
Naš obim prodaje raste iz godine u godinu, uglavnom zahvaljujući obogaćenom portfoliju i stalnim inovacijama i reinovacijama. Shodno tome, kategorije koje su zabeležile najveći rast su: Kafa - zahvaljujući velikim inovacijama poput "Nescafe Dolce Gusto" kafe, segment čiste instant kafe i kategorija Sladoleda u Srbiji.

eKapija: Na koji način se tržišta bivše Jugoslavije razlikuju od tržišta zapadne Evrope? Koliko se razlikuju preferencije i ukusi potrošača?

- Kultura hrane u Adriatic regiji ima veoma važnu ulogu i predstavlja jednu od pokretačkih snaga rasta za "Nestlé", kao prehrambenu industriju. Na ovim prostorima, ljudi zaista cene "dobru hranu", te to za nas predstavlja veoma izazovan zadatak. U zapadnoj Evropi, s druge strane, trendovi zdravije ishrane i vođenje računa o ishrani su sve više prisutni.
Kontinuirano ulaganje u istraživanje i razvoj je ključna prednost "Nestlé" kompanije, koje je kompaniju dovelo do vodeće pozicije u svetu kada je u pitanju ishrana, zdravlje i zdrav život. "Nestlé" konstantno stvara hranljivu vrednost i zdravstvene benefite kroz svoj proizvodni program, nudeći proizvode ne samo boljeg ukusa i visokog kvaliteta, već i veće hranljive vrednosti. Ovaj odnos između zdravog i ukusnog obroka je veoma važan i potrošačima u regionu, koliko ja mogu da primetim.

Pored toga, jedan od glavnih prioriteta za nas je osluškivanje potrebe naših potrošača i stvaranje portfolia proizvoda u skladu sa očekivanjima zajednice u kojoj poslujemo.

eKapija: Koja je vaša strategija za budućnost i kako vidite razvoj tržišta u regionu u narednih deset godina?

- U narednih nekoliko godina planiramo da održavamo dobre prodajne rezultate, povećamo volumen prodaje i nastavimo sa razvojem naše organizacije. Ukupna poslovna klima u narednoj deceniji svakako će biti veoma izazovna i nije jednostavno predvideti sve okolnosti koje mogu uticati na dalji razvoj poslovanja.
Tržišta u regionu, ma kako geografski i istorijski povezana, su prilično segmentirana i raznovrsna od zemlje do zemlje, kada govorimo o navikama potrošača, mogućnostima i potrebama za regulatornim i ekonomskim tendencijama - sa Slovenijom koja je postala članica EU, Hrvatskom koja je upravo primljena te se nadamo da će ove godine i Srbija steći tu mogućnost.
S obzirom da je trenutna ukupna situacija teška na globalnom nivou, možemo zaključiti da će poslovanje u narednom periodu biti zahtevno, ne samo u regionu, nego uopšte,ali sve to će otvoriti nove mogućnosti i izazove.
Naša strategija, za ovu i naredne godine, je da osvarimo mogućnost za rast koristeći prednosti našeg kontinuiranog napora za unapređivanjem proizvodnih procesa širom Adriatic regije.

eKapija: Posle "Centroproizvoda", da li možda planirate neku novu akviziciju u Srbiji?

- Nakon akvizicije "Centroproizovoda" još jednom smo dokazali našu posvećenost da ojačamo regionalni portfelj proizvoda i ulažemo u Adriatic regiju. "Nestlé" je kao kompanija otvorena da jača svoje poslovanje što uključuje i nove akvizicije ukoliko se ukaže dobra prilika koja je u skladu sa našim strateškim planovima. U skladu sa tim, uvek razmatramo nove mogućnosti za ekspanziju poslovanja ali u ovom trenutku nemamo u planu neku konkretnu kompaniju.

eKapija: "Nestlé Adriatic" je nedavno preselio svoje sedište iz Zagreba u Beograd. Zašto ste se odlučili na taj korak, imajući u vidu da bi Hrvatska trebalo da se pridruži Evropskoj uniji ovog leta?

- "Nestlé Adriatic" pokriva 7 tržišta u regionu i rukovodstvo kompanije smešteno je u kancelariji koja je najpogodnija za tekuće poslovne operacije. S obzirom da je najveći deo aktivnosti trenutno u Srbiji gde je smešten i najveći broj naših zaposlenih kao i oba proizvodna pogona, odlučio sam da koristim obe kancelarije, u Zagrebu i Beogradu, u našim najvećim tržištima u regiji. Rast i razvoj "Nestlé Adriatic"–a doveo je do osnaživanja nekih od upravljačkih funkcija izvan Hrvatske, odnosno centralni tim za naše kulinarske kategorije ima sedište u Beogradu, gde se nalaze i naša fabrika kulinarskih proizvoda kao i fabrika sladoleda, dok iz Zagreba upravljamo ostalim kategorijama, poput napitaka i konditorskih proizvoda.

eKapija: Hoćete li i dalje investirati u proizvodne objekte u regionu?

- U našem najvećem interesu je da osnažimo postojeće linije proizvoda i unapredimo proizvodne objekate u cilju konstantnog održavanja najviših standarda kvaliteta proizvodnje, kao i obogaćivanja regionalnog asortimana. U 2013. godini nastavićemo ulaganje u našu fabriku u Surčinu prema modelu već primenjenom u našoj fabrici sladoleda u Staroj Pazovi. Pored toga, razvili smo jasnu strategiju izvoza proizvoda iz fabrike u Surčinu u zemlje EU. Nastavićemo i sa investicijama u inovacije i razvoj novih proizvoda.

eKapija: Šta ćete uraditi da se poveća stepen lokalnog snabdevanja i razvije mreža lokalnih dobavljača, s obzirom na veliki poljoprivredni potencijal u regionu?

- Kao svetski lider prehrambene industrije u oblasti ishrane, zdravlja i zdravog života, "Nestlé" konstantno radi na povećavanju nutritivne vrednosti proizvoda kako bi svojim potrošačima ponudio ukusniji i zdraviji izbor hrane i pića.
Naša misija je da stvorimo korist za lokalnu zajednicu podržavanjem lokalne proizvodnje i razvoja lokalnog tržišta u svakoj zemlji u kojoj poslujemo.
Rast i razvoj lokalnih dobavljača je stoga u skladu sa našom ukupnom poslovnom strategijom. U tom smislu, pipremamo različite modele saradnje sa lokalnim dobavljačima sirovina i ambalaže u Srbiji te se nadamo da ćemo uskoro to uspeti da realizujemo. Naša misija je da stvorimo zajedničku vrednost, kako za sve naše zainteresovane strane, tako i za društvenu zajednicu u svim zemljama u kojim poslujemo.

Jelena Đelić