(Ekonomist) Karolj Sas, predsednik izvršnog odbora Niške banke i budući prvi čovek OTP banke u Srbiji - Svaki četvrti višak

Mađarska OTP banka završiće ove nedelje spajanje svoje tri srpske akvizicije – Niške banke, Zepter banke i Kulske banke. Taj proces koji je počeo prošle jeseni prvi je slučaj u Srbiji spajanja tri banke, ali i prvo iskustvo merdžovanja finansijskih institucija za OTP banku.

Ipak, spajanje tri banke nije svima jednako prijalo. Mnogi radnici te tri banke su tokom procesa ostali bez posla. Takođe, svaki četvrti od oko 1.200 radnika koliko danas radi u tri banke u vlasništvu OTP-a, do kraja godine će ostati bez posla.

Karolj Sas, predsednik izvršnog odbora Niške banke i budući prvi čovek OTP banke u Srbiji kaže da ne zna koliko je radnika dosad otišlo iz banaka.
„Niko u ove tri banke nije dobio otkaz. Ne znam tačno koliko radnika je prestalo da radi u tim bankama. Čuo sam da je određen broj radnika otišao svojom voljom. Uvek će biti ljudi koji će želeti da dobiju više nego što realno može da im se ponudi, kao i onih koji nemaju dovoljno strpljenja. Oni su slobodni da idu. U ovom trenutku u sve tri banke radi oko 1.200 ljudi. To je previše zaposlenih i mi planiramo da do kraja godine smanjimo njihov broj, verovatno za jednu četvrtinu u skladu sa unapred dogovorenim uslovima, dakle u skladu sa obavezama koje smo preuzeli i sa kolektivnim ugovorima i Zakonom o radu“, kaže Karolj Sas.

„OTP banka se obavezala da će zadržati zaposlene u sve tri banke.
U Niškoj banci smo prošle godine smanjili broj zaposlenih za jednu petinu i to kroz program dobrovoljnog odlaska, na koji smo se prilikom kupovine takođe obavezali. Taj proces ćemo nastaviti i dalje.

OTP banka ima novu strukturu kojoj su potrebni radnici. U ovom trenutku mnoga radna mesta su i dalje slobodna. Dakle, još postoji šansa za one koji to žele da nađu dobro radno mesto u banci. Planiramo da napravimo interni konkurs kojim ćemo ponuditi radnicima da iskoriste te prilike. Naravno, postoje ljudi koji neće želeti to da iskoriste, jer, pre svega, ne žele da se sele iz Niša ili Beograda u Novi Sad. Postoje ljudi koji, uprkos lokalnim prilikama, ne žele da promene sredinu u kojoj rade. Mobilnost radnika u Srbiji je veliki problem. Slično je i u Mađarskoj. Dakle, biće ljudi kojima će biti ponuđen posao, koji oni neće prihvatiti“, kaže Sas.

Da li ste u potpunosti okončali proces merdžovanja Niške, Zepter i Kulske banke?
Karolj Sas: Merdžovanje je počelo prošlog septembra. Ove nedelje završavamo proceduru pravnog spajanja tri banke. Naravno, još bitnije je spajanje u poslovnom smislu koje predstavlja dugotrajan proces. Svi klijenti će dobiti nove brojeve svojih tekućih računa. Takođe, formiran je i Info centar putem koga se mogu dobiti sve informacije o našoj Banci i objedinjenim i novim proizvodima. Uz to, svi podaci iz sve tri banke, kao što su podaci o međunarodnim transakcijama i podaci o preduzećima, biće preneti u jedinstvenu bazu podataka. Kad je reč o proizvodima za preduzeća i stanovništvo, oni su standardizovani. Takođe, ujedinjenje banaka ćemo iskoristiti da proizvode banke učinimo jeftinijim, odnosno atraktivnijim i na taj način da povećamo broj klijenata. Cilj nam je da povećamo tržišno učešće sa sadašnjih 2,83 odsto na pet odsto u narednih nekoliko godina.

Jedino što još nije objedinjeno jesu računarski sistemi. Još neko vreme svaka banka će poslovati na svom sistemu, ali će i oni vremenom biti zamenjeni jedinstvenom IT platformom. Dakle, još neko vreme, klijenti OTP banke moći će da koriste usluge u poslovnicama koje su dosad pripadale jednoj od tri banke čiji su bili klijenti, ali ne i u poslovnicama druge dve banke.

OTP banka je kupila tri, po mnogo čemu, različite banke. Da li ste imali poteškoća da spojite te tri banke?
K. Sas: Od samog početka OTP banka je jasno objavila da ima nameru da spoji banke koje je kupila u Srbiji. Lično sam imao najviše problema u komunikaciji sa ljudima, s obzirom na to da se te tri banke međusobno veoma razlikuju. Događalo se da kad se dogovorimo oko nekog pitanja, taj dogovor kasnije različiti ljudi različito interpretiraju. Događalo se i da pojedinci ne ispoštuju dogovore koje napravimo.
Kad smo uvideli koje su sve razlike koje postoje u te tri banke, njihovo spajanje je postala jako zanimljiva mentalna vežba za sve nas. Merdžovanje ne treba da bude postupak uništavanja, već kreativan proces.

Mislite li da je neko namerno otežavao ceo proces?
K. Sas: Ne, mislim da je svima ipak bilo u interesu da se proces ujedinjenja obavi što uspešnije. Merdžovanje je pitanje kulture i mentaliteta pojedinaca, i zavisi isključivo od ljudi. Trudili smo se da spojimo ono što je nabolje u tim bankama.

Da li je bilo protivljenja oko odluke o spajanju?
K. Sas: Odluka o spajanju nije iznenađenje ni za jednu tri banke koje smo kupili. OTP je od dolaska u zemlju, dakle od kupovine Niške banke 2005. godine, stavila do znanja da ne želi da bude prisutna samo na jugu Srbije i da traži druge prilike za širenje poslovanja. Čak i kad smo kupili Zepter banku jasno smo rekli da ne želimo da se zaustavimo, jer ni jedna od te dve banke nije bila značajno prisutna u Vojvodini. Tek nakon kupovine Kulske banke postali smo, više manje, jednako prisutni u svim delovima Srbije. Takođe, svima smo od početka rekli da nemamo nameru da paralelno upravljamo sa tri različite banke, jer bi to bilo nepotrebno trošenje svih resursa.

Zašto ste izabrali Kulsku banku da bude centrala i, na određeni način, kičma u spajanju sve tri banke koje ste kupili?
K. Sas: Na izvestan način to je očigledno. Ako se uporedi veličina tri banke, Kulska banka je najveća. Osim toga, Kulska banka je imala najbolju infrastrukturu i tehnički je bilo najbolje rešenje da nju izaberemo za centralu. Takođe, Novi Sad je lokacija koja najviše odgovara OTP banci.

Dugoročno gledano, Beograd je takođe bitan za nas, jer je on centar poslovnih događanja u Srbiji. U Beogradu planiramo da otvorimo jednu od vodećih filijala, takozvani „flagship“, upravo zbog njegove važnosti kao poslovnog centra. Moguće je, u zavisnosti od rezultata u dogledno vreme centralu premestimo u Beograd.

Novi menadžment

Pored Karolja Sasa u izvršnom odboru Banke će sedeti i Mita Katić, sadašnji predsednik IO Kulske banke i Šandor Mocar, koji će biti CFO banke. Ostali članovi top menadžmenta dolaze iz sve tri banke koje je OTP kupio.

poziv na pretplatu na na www.ekonomist.co.yu