Nelt Grupa, Neoplanta i Baby Food Factory predstavili izveštaje - Održivo poslovanje kao temelj za rast i dugoročnu perspektivu kompanije

(Predstavljanje izveštaja Nelt Grupe, Neoplante i BFF) Nelt Grupa i njene članice Neoplanta i Baby Food Factory (BFF) u okviru događaja #AccelerateSustainability predstavile su u klubu Privrednik izveštaje o održivom poslovanju za 2022/23. godinu. Događaj je okupio predstavnike državnih institucija, poslovnog sveta, nevladinih organizacija, poslovnih udruženja i medija.

Na početku događaja Tanja Miščević, ministarka za evropske integracije, ukazala je da su i domaće i strane investicije podjednako važne za rast i razvoj države. Kako je dodala, jedan od bitnih segmenata domaće privrede i kompanija jeste održivo poslovanje, po modelu po kojem rade i kompanije u samoj Evropskoj uniji. Miščević je ukazala da će se naša zemlja do kraja godine kandidovati za jedinstven platni sistem EU SEPA. Kako je navela to znači da naredne godine počinjemo sa pripremom sistema.

- Nadam se vrlo brzo iza toga da banke, koje posluju u Srbiji, postaju spremne da na isti način kao bilo koja banka koja funkcioniše u EU, transferišu sredstva. Država mora da dokaže da postoji dovoljno garancija za potpuno bezbedni trasfer, koji se garantuje u evropskoj platnoj oblasti, kakve pokazuju i dokazuju države članice. Prema analizama, koje je Svetska banka uradila za Srbiju, na transferu od 100 EUR ušteda je 17 EUR - navela je Miščević koja je kao drugu važnu stvar na kojoj ministarstvo radi istakla zelene koridore odnosno ubrzane carinske procedure, a kao treću stvar Sporazum o uskladjivanju kvaliteta.

(Tanja Miščević)

- Predstavnici Ministarstva privrede su pripremili plan koje su to oblasti u kojima bi proizvodnja, pakovanje i transport u potpunosti mogle da odgovore evropskim standardima, do nivoa da Srbija dobije "C" znak za takvu vrstu roba. Evropska komisija obaveštena je da je Srbija spremna o tome da razgovara - konvergencija - naglasila je Miščević.

U svom uvodnom obraćanju, Miloš Jelić, generalni direktor Nelt Grupe, istakao je važnost ciljeva održivog razvoja i transparentnog izveštavanja.

- Predstavljanjem petog Izveštaja o održivom poslovanju Nelt Grupe za 2022/23, nastavljamo našu tradiciju izveštavanja po GRI standardu koju smo započeli 2014. godine. Kontinuirano radimo na efikasnijem korišćenju resursa, uvođenju obnovljivih izvora energije, razvoju naših zaposlenih i primeni visokih etičkih standarda u svakodnevnom poslovanju. Naš cilj je učvršćivanje temelja za budući održivi razvoj, stvarajući pritom novu vrednost za naše zaposlene, partnere, društvo i životnu sredinu - ukazao je Jelić.

(Miloš Jelić)

Kompanije Neoplanta i Baby Food factory (BFF) predstavile prva izdanja sopstvenih izveštaja o održivosti. na događaju u okviru koga je organizovana i panel diskusija, koju je moderirala Nada Stamatović, ekspertkinje za održivo poslovanje Nelt Grupe.

Panelisti su bili Bojana Mucić, izvršna direktorka za ljudske resurse Nelt Grupe, Aleksandra Jović, izvršna direktorka za strategiju i transformacije Nelt Grupe, Olivera Verac, direktorka proizvodnje i razvoja BFF-a, Aco Tomašević, i Vuk Mijanović, menadžer lanca snabdevanja i razvoja logističkih usluga u Neltu.

Aco Tomašević, direktor Neoplante, govoreći o primenjivanju principa održivosti, ali istovremeno i čuvanju višedecenijske tradicije Neoplante, naveo je da tu tradiciju brane kvalitetom jer, kako je dodao, to potvrđuju brojna istraživanja o kvalitetu njihovih proizvoda.

- Sve to ne bi bilo potpuno da nije održivog poslovanja, pre svega mislim na ekologiju i lokalnu zajednicu. Mi smo velika firma i smatram da treba da budemo jedan od lidera u tom delu, da na taj način pomeramo granice, da manje firme i lokalne zajednice učimo kako treba da se odnosimo prema ekologiji. Nekoliko godina ozbiljnog rada i investicija dovelo je do toga da mi budemo prva firma u Srbiji koja je dobila integrisanu dozvolu za upravljanje, kontrolu i sprečavanje zagađenja životne sredine. Napravili smo novu fabriku vode, nove kotlarnice, investirali u novo postrojenje otpadnih voda. Samo ono je koštalo 2,5 mil EUR da bi voda koju mi ispuštamo u kanal Dunav-Tisa-Dunav bila čistija od one koja je u kanalu. I ono što je kuriozitet, svetsko takmičenje u ribolovu se dešava u kanalu ispred naše fabrike, baš na mestima gde ispuštamo tu vodu - istakao je Tomašević dodajuči da je plan da u narednom peridu bar 30% struje koju koriste bude iz solarnih panela.

Olivera Verac, direktorka proizvodnje i razvoja BFF-a, podsetila je da je ova fabrika mlada, da postoji od 2018, ali da su već tada postavljeni ciljevi, vrednosti i strategija koje i danas žive.

- Najvažniji cij je da iz naše fabrike izlaze kvalitetni i bezbedni gotovi proizvodi, jer su nama zdravstvena ispravnost i zdrav razvoj mladih generacija najvažniji. BFF je najmodernija fabrika u regionu i opremljena je poslednjom generacijom opreme i tehnoloških poostupaka. Proces proizvodnje se odvija u kontrolisnim uslovima i potpuno je automatizovan, pri tome pratimo i domaće i međunarodne standarde. Naravno da svakako nastavljamo da ulažemo u kvalitet našeg rada, u cilju smanjenja otpada, zaštite životne sredine i efikasnosti energetskih postrojenja - navela je Verac.

Vuk Mijanović, menadžer lanca snabdevanja i razvoja logističkih usluga u Neltu, istakao je da kada je reč o održivom poslovanju upravo lanac snabdevanja igra ključnu ulogu.

- Ono što mislim da je ključno za nas kao kompaniju jeste način na koji mi implementiramo temu u okviru upravljanja i organizacije. Na početku ove godine mi smo se sertifikovali standardom koji propisuje načine na koji mi kontrolišemo i upravljamo svim onim u vezi sa ESG. Mnogo je tema koje smo mi pokretali kao što su zeleni transporti ili drugačiji sistemi proizvodnih procesa. Nastojimo da kroz automatizovanje procesa kroz jedan moćni centralni distributivni centar objedini tu temu tako što će se investirati u novu flotu ekoloških vozila, ali naše nastojenje je da kroz poremenu ekosistema i mreže ponudimo drugačiju, zeleniju logistiku - kazao je Mijanović.

Aleksandra Jović, izvršna direktorka za strategiju i transformacije Nelt Grupe, naglasila je da je njoj bilo veliko iznenađenje, kada je došla u kompaniju, koliko Nelt u stvari prati nove tehnologije, koliko ulaže u njih, i ide u korak sa njima.

- Naša prodajna sila godinama radi preko uređaja, tableta, aplikacije za prodavce na terenu, a u poslednjih nekoloiko godna smo uložili u implementaciju ominchanel platforme. Pilotirali smo rešenje kojim je omogućeno da kupci sami naručuju. To je jedna oblast koja je u Neltu pokrenuta, a jedan od fokusa poslednjih godina je automatizacija skladištenja i komisioniranja robe. U našoj dostavi koristimo digitalnu dostavnicu i time smo za godinu dana uštedeli štampu velike količine papira, oko 40 tona godišnje, što bi vizuelno bilo 800 metara odnosno sedam Geneks kula - istakla je Jović naglasivši da i u narednom periodu Nelt Grupa planira da ulaže u procese digitalizacije, kao i da će jedan od fokusa biti i korišćenje prednosti veštačke inteligencije.

Bojana Mucić, izvršna direktorka za ljudske resurse Nelt Grupe, podsetila je da je oko 80% zaposlenih kompanije ili na terenu ili u magacinu zbog čega se, kako je dodala, i staraju da sve što rade bude prilagođeno različitim grupama zaposlenih.

- Sve to je prepoznato i eksterno tako da smo u poslednje dve godine dobili više od 10 employer branding nagrada - kazala je Mucić napomenuvši da Nelt i u narednom periodu nastavlja da radi na usavršavaju svojih zaposlenih kroz različite programe edukacija koje Nelt inače godinama primenjuje.

U okviru strategije #Accelerate2025, kako je dodato, Nelt Grupa planira i povećanje efikasnosti intermodalnog terminala u Kruševcu, kao i omogućavanje veće dekarbonizacije u lancu snabdevanja kompanije.