Ne obuzdavajte talentovane zaposlene u vašoj firmi - saveti za uspešno poslovanje u vreme recesije

Tara Craig iz magazina "Personnel today" u tekstu "Kako ne obuzdavati talenat?" govori o radu sa talentovanim zaposlenima tokom recesije. Craig preporučuje menadžerima da u svojim kompanijama zapaze talentovane ljude koji imaju ideje i za druge oblasti, a ne samo za oblast kojom se bave.

Autorka na početku teksta piše da su talentovani ljudi ključni za uspešno poslovanje i da je potrebno zadržati dobro osoblje iako je otpuštanje najučestalije rešenje kome pribegavaju poslodavci u vreme krize.

Tara Craig iznosi tri grupe saveta za poslodavce o tome kakav bi odnos trebalo da imaju sa zaposlenima i kako da na najbolji način "iskoriste" njihov talenat:

1. Ona tvrdi da će organizacije koje prve izađu iz recesije biti one koje prve donesu dobre ideje na tržište, prilagode se novim okolnostima i najbrže realizuju ideje.

Menadžeri bi trebalo da dozvole svojim podređenima da se, osim na rad, fokusiraju i na lično usavršavanje, jer je to vodi stvaranju pogodne atmosfere za kreativnost koja je neophodna za razvoj njihove karijere, ali i prevazilaženje recesije.

Takođe, menadžeri bi trebalo da imaju podatke o interesovanjima svojih zaposlenih koje bi mogli da pogledaju s vremena na vreme. Autorka se pita - zašto bi tražili novo osoblje ako već u firmi postoji neko ko bi želeo da proba nešto novo bez rizika da će izgubiti posao?

2. Podstičući svoje zaposlene da dugoročno razmišljaju, daćete im prostora i inspiraciju koja im je neophodna da bi ostvarili svoje ideje, koje su, kako je autorka već napomenula, motor za izlazak iz krize i ključna prednost nad konkurencijom.

Tara Craig savetuje da ako već nemate tim uspešnih, vreme je da ga oformite. Podstičite članove kolektiva da se neformalno sastaju. Od početka, treba da im se pruži prilika da vide širu sliku organizacije, a ne samo njihovog odeljenja ili sekcije, i da im se kažu ideje o strateškom pravcu organizacije.

3. Odbijajući da obuzdavate ideje vaših zaposlenih činite ih lojalnim kompaniji, naročito u periodu krize, kada većinu radnog dana ljudi provode razmišljajući o tome da li će dobiti otkaz.

Autorka smatra da zaposleni koji su ohrabrivani da se usavršavaju osećaće da kompanija još uvek ulaže u njih i da je to jedan od njenih prioriteta, a da će se način za smanjenje troškova tražiti na drugoj strani.

(Napomena: možete naći originalni članak, "How to? unharness talent", Tara Craig, Personnel Today, 24/04/2009, na engleskom jeziku u bazi podataka "Business Source Corporate", koju uređuje američka kompanija "EBSCO Publishing", na http://web.ebscohost.com/ehost/detail?vid=1&hid=7&sid=895a1522-3b8f-44e0-bbee-514e12af9599%40sessionmgr3&bdata=JnNpdGU9ZWhvc3QtbGl2ZQ%3d%3d#db=bch&AN=39233423)