Stanka Vučetić, HR konsultant Atria Group - Stručnjaci za ljudske resurse su u ulozi sportskih selektora

(Stanka Vučetić) Cilj svake organizacije je da sprovede svoju biznis strategiju i ostvari zacrtane planove, a na tom putu najvažniji resurs su upravo ljudi i talenti koji će napraviti bitnu razliku. Zato uloga sektora za ljudske resurse može da se uporedi sa ulogom selektora sportskog tima čiji su zadaci da među mnogobrojnim sportistima identifikuje talenat, motiviše ga da radi baš sa njim, učini da bude zadovoljan i razvija do maksimuma njegovih mogućnosti, ističe Stanka Vučetić, HR konsultant u kompaniji Atria Group.

U razgovoru za eKapiju ona navodi da su organizacije, odnosno kompanije, poput sportskih timova koji imaju jasan cilj - "da pobede i osvoje ligu, budu najbolji i ostvare zacrtani rezultat".

- Zadaci iziskuju mnogo iskustva, dosta pomoćnih sredstava, konsultovanja i iscrpnog rada da bi se zajedno sa svim članovima tima, na čelu sa talentima došlo do medalja - objašnjava naša sagovornica.

- Istraživanja pokazuju da je u procesu pronalaženja talenata najvažnije obratiti pažnju na sledeće faktore: ličnost - preferirani ili tipični stilovi ponašanja u poslovnom kontekstu, zatim sposobnosti – kognitivne sposobnosti koje predstavljaju preduslov za bavljenje određenim temama i njihovo razumevanje, kao i motivaciju - osnovni pokretač na akciju. Takođe, treba voditi računa i o stečenim znanjima – obrazovanju i znanju iz specifičnih oblasti.

- CEB SHL je lider u objektivnoj proceni u radnom okruženju. Zapošljava više od 300 industrijsko-organizacionih psihologa širom sveta koji osiguravaju naučni pristup razvoju i proceni. Atria Group je deo CEB SHL svetske mreže sa misijom pružanja najboljih usluga upravo u delu procena i razvoja organizacija u regionu.

- Svi CEB SHL alati za procenu su zasnovani na rigoroznim naučnim istraživanjima. Više od 1.000 različitih i odmah dostupnih alata za procenu mere preferirane stilove ponašanja i učinak, i njima se precizno predviđa potencijal za sve veće oblasti poslova, kao i za sve nivoe u okviru tih oblasti. Koristeći proverene alate za procenu povećavamo objektivnost i tačnost procene, a samim tim i donošenje odluka o kadrovima, bilo da je reč o razvoju postojećih ili selekciji novih. Univerzalni okvir kompetencija stoji u osnovi i povezuje sve CEB SHL alate za procenu. Ovaj okvir omogućava organizacijama da precizno i tačno definišu radne uloge, a identifikacija ključnih kompetencija omogućava odabir odgovarajućih alata za procenu.

- OPQ upitnik ličnosti postavlja visoke standarde u merenju potencijala zaposlenih, jer pruža jasan i jednostavan okvir za razumevanje uloge pojedinca na radnom mestu i njegov uticaj na kvalitet obavljanja poslova. Ovaj model korišćen je za procenu talenata u najuspešnijim svetskim organizacijama, kao što su NASA, Swarovski, Heineken, Coca Cola, Vodafone, Adobe, Adecco, OMW, Lego, Campari, Delhaize, Hilton, Visa i mnoge druge. Danas je to jedan od najtraženijih upitnika za procenu talenata.

- Činjenica je da su ljudi ti koji vode organizaciju na sledeći nivo i zato je važni zapitati se da li dovoljno poznajemo ljude u svom timu, u kojoj meri oni koriste svoje kapacitete, kao i koje alate koristite kako bi bili što tačniji u proceni talenata. Jednom rečju - koliko ste blizu osvajanja medalje u okviru svoje lige - zaljučuje Stanka Vučetić u razgovoru za eKapiju.

Kompletan sadržaj Teme nedelje Kvalitetan kadar - investicija za budućnost pročitajte OVDE.