(Profit magazin) Panel 1 pitanje - 4 odgovora: Kako postižete maksimalni učinak kod svojih zaposlenih?

Aleksej Misailović, Direktor Focus Invest, DZU AD Beograd

Za nepunih godinu dana rada stvorili smo tim vrlo kvalitetnih pojedinaca, koji se savršeno snalaze i kao deo kolektiva. U odabiru smo se vodili njihovim obrazovanjem i iskustvom, smatrajući da su tim karakteristikama spremni na adekvatan i najbolji način da odgovore zahtevima posla. Bitno je bilo i da to budu i vrlo kvalitetne osobe, sa stavom, spremne da rade još na sebi, odgovorne i odane. S naše strane trudimo se da im obezbedimo maximalne uslove za rad, visoku motivisanost i pozitivnu atmosferu, kao preduslov za veću produktivnost. Zajednički postavljeni ciljevi i njihova realizacija, predstavljaju nam imperativ u radu, te je shodno tome prisutan sistem nagrađivanja ali i unapređivanja. Pravilo je i da se svaki pojedinačni ili uspeh kolektiva zajednički proslavi. Uz prijatnu i opuštenu atmosferu uspevamo da se bolje upoznamo i stvorimo kvalitetniji odnos. Sa ciljem da zajednički proslavimo godišnjicu rada, ovog meseca, organizujemo kolektivno splavaranje Tarom i već se uveliko radujemo tome. Kao lider, verujem da sam uspeo da opravdam njihova očekivanja i da je dosadašnje uspešno poslovanje nagoveštaj još boljih rezultata i novih uspeha našeg malog ali odabranog kolektiva.

Ivanka Milenković, Direktor Olympus d.o.o. Beograd

Svako od nas ko se bavi rukovodjem kompanije smatra da je u obavljanju svakodnevnog posla najvažniji rad sa ljudima, a naročito sa zaposlenima. Posebno je važno poznavati saradnike, bolje rečeno, upoznati saradnike da bismo u međusobnoj komunikaciji pronašli najbolje rešenje i izvukli maksimum iz svakog ponaosob za svaku moguću situaciju. Jedino na taj način možemo da kažemo za sebe da smo uspešni u svom poslu. Jer voditi ljude, prepoznavati u njima potencijale i na kraju, pomoći im da svoj maksimum realizuju jeste jedna od lepših strana posla kojim se bavim. Nema posebne tajne, razgovarajte često i otvoreno sa svojim saradnicima i možda se desi čudo...

Nikola Milinić, Direktor KBC Bezanijska kosa

Smatram da je veoma važno prvo dobro izabrati saradnike. Kada top menadžer preuzme funkciju jedne ustanove, najčešće se podrazumeva da će zadržati nekoga iz prethodnog menadžmenta, a da će dovesti neke nove ljude. Tek posle izvesnog vremena on će se bolje upoznati, tad će se najbolje videti kako ko obavlja svoje zadatke. Tek tada direktor zna šta od koga može da očekuje i na koji način treba da im daje zadatke i kontroliše njihov rad. Osim jednog opšteg pristupa saradnicima, mora da postoji i jedan individualni pristup, zavisno od njihovih karaktera i njihovih mogućnosti. Što se opšteg pristupa tiče, on u osnovi nije problem. Veći problem je to što ljudi koji čine menadžment najčešće nisu školovani za to, i onda mora da se primenjuje individualni pristup sa njima, koji je prilagođen svakome ponaosob, koji odvlači mnogo energije, podrazumeva stalnu kontrolu njihovog rada, podsećanje na obaveze i sl.

Slobodan Marković, direktor divizije za ljudske resurse Meridian banke Credit Agricole grupe

Moj posao je da svim zaposlenima u Meridian banci Credit Agricole grupi obezbedim dobre uslove za rad, da se na svom radnom mestu osećaju ugodno. Kako bi bio uspešan u poslu koji radim neophodno je da sve radnike dobro upoznam, jer svi ljudi imaju svoje specifičnosti po kojima se razlikuju. Kada sam došao na poziciju direktora divizije za ljudske resurse u Meridian banci Credit Agricole grupi, imao sam olakšavajuću okolnost kako da izgradim dobre odnose sa zaposlenima. Sa većinom zaposlenih sam ranije sarađivao radeći u drugim kompanijama, tako da sam dobro znao njihove jake i slabe strane. Znao sam kako da ih motivišem da daju svoj maksimalni učinak, a sa druge strane da osećaju maksimalno zadovoljstvo. Svi zaposleni u Meridian banci Credit Agricole grupi članovi su „Zelenog tima” i sve funkcioniše kao u jednoj velikoj porodici. Konstantno analiziramo situacije u kojima se nalazimo i radne zadatke koji su pred nama. Razgovor sa zaposlenima je srž našeg uspeha. Trudimo se da uvek saslušamo njihova mišljenja i na osnovu toga zajednički dolazimo do rešenja. Postoje situacije kada je zaposlenima potreban podsticaj, kada im moji saveti i razgovor sa njima daje dodatnu snagu i samopouzdanje. Dobri odnosi sa zaposlenima se ne stvaraju preko noći, oni se grade, neguju i konstantno unapređuju. Zato je moj savet za sve koji žele da podstaknu saradnike i zaposlene na maksimalan učinak, da ih slušaju i razgovaraju sa njima, jer kvalitetan dijalog vodi do krajnjeg uspeha – maksimalnog učinka.

Poziv na pretplatu za časopis

www.profitmagazin.com