Kako predvideti promene koje vode u krizu?

Nedavni izlazak Velike Britanije iz Evropske unije potresao je Evropu pa i čitav svet. Kineski ministar finansija izjavio je da će se posledice, po svetsku ekonomiju osećati u narednih pet do deset godina. Analitičari predviđaju da će se veliki gubici osetiti u auto-industriji. Još uvek ne mogu da procene o kojoj je sumi reč, ali u dužem vremenskom periodu oni mogu da budu i nekoliko desetina milijardi evra. Brojni proizvođači već razmišljaju o pomeranju proizvodnje iz Velike Britanije.

Pad funte uzrokovao je veliki potres na finansijskim tržištima. Investitori koji čuvaju novac u funtama žele da konvertuju svoj novac u neku drugu valutu, poput dolara ili franka.

Da li i kako se mogu predvideti ovakvi i slični koraci i sačuvati velike kompanije od gubitaka koji su neminovni kada je o ovakvim promenama reč?

Dr Ken Kwong-KayWong, predavač COTRUGLI poslovne škole, navodi da su danas sve kompanije suočene sa intenzivnim promenama i to u domenu inovativnih tehnologija, promenama propisa, a pre svega u načinu ponašanja potrošača. I dodaje da su kompanije prinuđene konstantno da se prilagođavajudatim uslovima i da se adaptiraju brže nego što mislimo.

Zbog ovakvih tektonskih pomeranja na finansijskom tržištu velike kompanije prave biznis planove i analizu tržišta u narednih pet godina. U okviru poslovnih planova uspešne kompanije prate se različiti trendovi, ekonomski, društveni, tehnološki napreci, politička aktivnost i promena zakonskih propisa. Jedna od najvažnijih karakteristika dobrog menadžmenta je razvijena sposobnost posmatranja. Uočavanje onoga što je potrebno ljudima u njihovom svakodnevnom životu i na osnovu toga, osmišljavanje novih tržišnih puteva kako bi se prevazišla kriza. Razumevanje ekonomskih trendova pomoći će menadžmentu da odabere područje u koje je isplativo investirati i primeniti nove poslovne ideje.

Dr Ken Kwong-KayWong naglašava da uspešan menadžer ne treba da se oslanja na uspehe koje je postigao u prošlosti, jer to neminovno vodi ka krahu kompanije. Tajna uspeha prevazilaženja krize je u brzom prihvatanju nove realnosti i redizajnu poslovnih modela i proizvoda u skladu sa trendovima na tržištu, novim tehnologijama i socijalnim promenama.

Pravi primer kako se jedna kompanija digla sa ivice bankrota je Apple, danas najuspešnija IT kompanija u svetu. Kompanija je započela tehnološke inovacije još sedamdesetih godina. Vrednost akcija 1997. godine iznosila je 3,19 dolara što je jasno ukazivalo da se kompanija nalazi na ivici bankrota. Njen osnivač, koji je sticajem okolnosti, svojevremeno u sopstvenoj kompaniji dobio otkaz, vraća se na čelo kompanije, menja fokus s proizvodnje računara na druge proizvode, poput Ipod-a, iTunes- a, Music Store-a i iPhone-a, i dovodi kompaniju na listu najuspešnijih u svetu.

Vizionarska ideja Apple-u je donela reputaciju najveće svetske tehnološke korporacije, a vrednost akcija "zagrižene jabuke" procenjuje se na 600 milijardi dolara. Finansijska tržišta su pokretač svetske ekonomije, brzo se menjaju, šire, i utiču na poslovanje svetskih giganata.

Dr Ken Kwong – KayWong smatra da postoji devet osnovnih stubova i nosilaca poslovnih modela za uspešno poslovanje: prave poslovne alijanse, fokusiranost na ključne aktivnosti i resurse, nosioce budućeg razvoja, definisanje jedinstvenih vrednosti za korisnike proizvoda i usluga, razvoj CRM-a, intenzivan razvoj kanala prodaje, definisanje tržišne niše u kojoj ćemo poslovati, kao i adekvatna cenovna politika kompanije. Menadžment treba jasno da definiše budućnost kompanije, i da se vodi inovacijama, jer nema mesta za "staro", u svetu koji se konstantno menja.

COTRUGLI Business School

Dr Ken Kwong KayWong

COTRUGLI poslovna školea

Ipod

iTunes

Music Store

iPhone

Apple