Savladajte izazove u implementaciji Scrum-a i agilnih metodologija razvoja

Danas se agilnost u razvoju proizvoda podrazumeva. Svest o moći primene agilnih metodologija razvoja softvera (ali i bilo kog proizvoda) postoji u Srbiji, ali se kompanije manje ili više susreću sa brojnim izazovima u njihovoj implementaciji.

AGILE-SERBIA, osnovan od strane "Puzzle Software" kompanije, je nastao u cilju odgovora na sve izazove kompanija na putu da postanu zaista agilne. Koučing, treninzi, radionice, skupovi i svi događaji koji su sastavni deo www.agile-serbia.rs postoje da bi se jednostavnije, brže i sa višim rezultatima implementirao najpre Scrum, a zatim i druge agilne metodologije razvoja.

Najzastupljenija u primeni jeste SCRUM agilna metodologija razvoja čijom implementacijom u svakom trenutku svim članovima tima je poznato koliko je od planiranog urađeno, koje su se prepreke pojavile i na koji način ih prevazići kako bi realizacija bila maksimalna. Fokus je na konkretnim zadacima, timskom radu, transparentnosti procesa i rezultata, posvećenosti razvoju bez "spoljnih uticaja" unutar tima koji se samo-organizuje i obavezuje na isporuku "funkcionalnog proizvoda" u dogovorenom vremenskom roku.

U svetu postoji izreka: "Scrum je dosta lako naučiti, ali ga je teško implementirati u celosti." Ukoliko nije usvojen u potpunosti, Scrum ne daje željene rezultate.

Šta omogućava www.agile-serbia.rs?

Zvaničnu Scrum edukaciju, u smislu obuke i sertifikacije određenih članova razvojnog tima za uloge Scrum Master-a i Product Owner-a, koja je svakako nezaobilazna osnova za uspešnu implementaciju Scrum metodologije. Obučenom Scrum Master-u su jasni principi na kojima se agilan razvoj zasniva i on je odgovoran da svi u timu razumeju i poštuju iste. S druge strane, Product Owner je zadužen za prioritizaciju zadataka na kojima tim radi u cilju isporuke najviše vrednosti i maksimizacije rezultata razvoja.

Time u timu postoji "neko" ko brine o unapređenju procesa razvoja i "neko" ko brine o proizvodu koji se razvija. Međutim, postoje brojni specifični izazovi koje je potrebno savladati da bi tim funkcionisao na agilan način. Oni su manje ili više vezani za određenu fazu životnog ciklusa razvoja proizvoda, za komunikaciju u timu, otpor ka promenama, strah od transparentnosti i slično.

Ekspertska podrška na putu ka uspešnoj implementaciji Scrum metodologije

Suočavanje sa bilo kojim izazovom podrazumeva nekoliko mogućih rešenja. Razlikuju se u resursima potrebnim za ostvarivanje istog – koliko vremena, novca, ljudi, itd je neophodno. Pozitivan poslovni rezultat će svakako da usledi.
Kada već postoje Scrum timovi, neophodno je analizirati i sagledati trenutnu situaciju u svakom od timova, te uočiti scrum anti-paterne u ponašanju. Na osnovu toga, sledi nastojanje za iterativnim poboljšanjima procesa razvoja u timovima po principima Scrum metodologije. U timu je potrebno da postoje Scrum Master i Product Owner, obučeni da savršeno razumeju Scrum, ali neretko i neko ko pored toga poseduje znanje i iskustvo u implementaciji ove agilne metodologije i prevazilaženju izazova na tom putu.

Ko su Agile Coaches?

Svaka kompanija koja je započela proces implementacije Scrum-a je na korak do toga da postane zaista agilna u svom razvoju. Ukoliko postoji taj još jedan stepenik u potpunom usvajanju ove metodologije, a koji je neophodan za ostvarenje željenih poslovnih rezultata, angažovanje Agile Coach-a je najefikasniji način za korak dalje.

Agile Coaches su dokazani eksperti u implementaciji agilnih metodologija kroz razne projekte i kompanije koje su se suočile sa anti-agile ponašanjima u svojim timovima. Oni poseduju istovremeno znanje iz teorije i iskustvo iz prakse. Pored savršenog razumevanja agilnih principa i najboljih praksi, oni su iskusni u implementaciji Scrum-a u realnom poslovnom okruženju. Njihov glavni zadatak jeste da usmere organizacione transformacije u kompaniji ka agilnim postulatima i to kroz posmatranje snaga i slabosti timova i uočavanje mogućnosti adaptacije i poboljšanja.

Angažovanje Agile Coach-a na određeni period u kompaniji rezultuje značajnim pomacima na putu ka usvajanju agilnonog razvoja: postojanje testiranih funkcionalnosti proizvoda na kraju defiinisanih vremenskih intervala, robustan razvoj proizvoda generalno, savladavanje straha od promena koje donosi implementacija Scrum-a i mnogi drugi.

Dodatna Scrum edukacija – način za prevazilaženje "Scrum izazova"

Još jedan vid prevazilaženja izazova na putu potpune implementacije Scrum-a u razvojnom odeljenju kompanija jeste dodatna edukacija zaposlenih u domenu primene agilnih metodologija.

Po prvi put u Srbiji, "Puzzle Software" je, osim usluga Agile Coaching-a, tržištu obezbedio i dodatnu edukaciju posvećenu pojedinim fazama agilnog razvoja, razumevanju principa, tehnika i praksi na kojima se agilan pristup temelji, kao i temama koje se tiču socijalnog okruženja u timovima.

Cilj postojanja www.agile-serbia.rs jeste da se na jednom mestu u Srbiji objedini AGILE edukacija i implementacija kako bi se u kompanijama, koje su odlučile da postanu zaista agilne, prevazišli svi izazovi na tom putu. Proverite o čemu se radi i odaberite trening koji najviše odgovara Vašem profesionalnom profilu ili kompaniji – SCRUM EXTENDED EDUCATION.