Crna Gora ima dovoljno profesionalaca koji mogu upravljati korporacijama - Znanje i iskustvo ključni kada se biraju ljudi za odgovorna mjesta

Crna Gora ima dovoljno znanja i profesionanih menadžera koji mogu upravljati različitim korporacijama, a upravo bi znanje, iskustvo i profesinalizam trebalo da budu ključni kada se biraju ljudi za odgovorna mjesta kao što su upravljački odbori kompanija.

To je poručeno sa ogruglog stolapod nazivom "Korporativno upravljanje u preduzećima u državnom vlasništvu – stanje i perspektive" koji je održan je na Ekonomskom fakultetu.

Kako je saopšteno iz Ministarstva ekonomskog razvoja i turizma, okrugli sto je rezultat jednomjesečne obuke pod nazivom "Korporativno upravljanje u funkciji unapređenja poslovanja privrednih društava u državnom vlasništvu u Crnoj Gori", koju je Ekonomski fakultet organizovao uz podršku ovig Ministarstva za članove uprave i nadzornih tijela u privrednim društvima u većinskom državnom vlasništvu.

Otvarajući događaj, dekan Ekonomskog fakulteta Mijat Jocović ukazao je na činjenicu da korporativno upravljanje državnim kompanijama privlači posebnu pažnju od procesa privatizacije devedesetih godina prošlog vijeka, do danas.

- Tema korporativnog upravljanja u Crnoj Gori postala je aktuelna sa procesom privatizacije, kada je došlo da razdvajanja vlasništva od upravljanja i kada se postavilo pitanje organizacione strukture i načina vršenja kontrole nad upravom u privatizovanim preduzećima. Pored toga što je procesom privatizacije otvoren problem korporativnog upravljanja, privatizacionim zakonima je u velikoj mjeri i određena vlasnička struktura privatizovanih društava, koja utiče na izbor modela korporativnog upravljanja. Od započinjanja procesa privatizacije, do danas, upravljanje akcionarskim društvima u državnom vlasništvu u fokusu je javnosti - kazao je.

On smatra i da se okruženje u kojem se razvija sistem korporativnog upravljanja u Crnoj Gori i u ostalim tranzicionim zemljama ne može ocijeniti povoljnim za njegov razvoj i konkurentnost.

- Nekonzistentan pravni sistem, nedovoljno razvijena praksa zaštite manjinskih akcionara, nedovoljno razvijen sudski sistem i nerazvijena sudska praksa, nedovoljno profesionalan menadžment, finansijsko poslovanje kompanija nije često u skladu sa njihovim potencijalom, nerazumijevanje kompanijskog zakonodavstva i sl. Imajući u vidu sve navedeno, Ekonomski fakultet je pokrenuo projekat četvronedjeljne obuke koji je imao za cilj da se unaprijede stručna znanja članova upravljačkih tijela u privrednim društvima u većinskom državnom vlasništvu, ali i sa dodatnim ciljem da skrene pažnju stručne javnosti na značaj ove problematike - naveo je Jocović.

Ministar ekonomskog razvoja i turizma Goran Đurović osvrnuo se na značaj Ekonomskog fakulteta i saradnje sa Ministarstvom ekonomskog razvoja i turizma. On je ocijenio da Ekonomski fakultet mora biti stožer ekonomije, te da je prirodno da se Ministarstvo ekonomskog razvoja i turizma nasloni na Ekonomski fakultet.

- Naša saradnja već donosi neke konkretne rezultate kao što je upravo ova realizovana obuka koja je od velikog značaja za ostvarivanje što većeg broja uspješnih kompanija - kazao je Đurović.

On je dodao da je znanje iz korporativnog upravljanja veoma značajno ukoliko želimo da imamo ozbiljna i dobra preduzeća.

- Moramo da ulažemo u znanje i da obučavamo ljude koji su donosioci odluka kako bi došli do uspješnog poslovanja. Strateški je važno da imamo što više obučenih ljudi koji će se uhvatiti u koštac s ovakvim izazovima poslovanja. U posljednje vrijeme sve više kompanija stoji bolje nego što je to bio slučaj, ali ipak nije sve idealno i sigurno može bolje. Mislim da je ključ upravo korporativno upravljanje. Takav način razmišljanja i rada upravo čini razliku između razvijenih i nerazvijnih zemalja - dodao je Đurović te pozvao sve koji namjeravaju da se bave menadžerskim poslom u korporacijama da prođu ovu obuku.

Potpredsjednik Privredne komore Crne Gore Dragan Kujović je kazao da bi znanje, iskustvo i profesinalizam trebalo da budu ključni kada se biraju ljudi za tako odgovorna mjesta kao što su upravljački odbori, jer kako smatra, svaka odluka mora biti vođena interesima kompanije koju vode, što se konačno ogleda kroz realizaciju plana poslovanja, ulaganja i ostvarivanje profita.

Kujović je ukazao i na činjenicu da su članovi odbora često pod različitim pritiscima institucija i ministarstava na koji način treba da riješe određeni problem, pa ukazuje da ljudi koji vode kompanije moraju samostalno i bez pritisaka da donose odluke.

Izvršna direktorica Montenegroberze i alumnistkinja Ekonomskog fakulteta Milena Vučinić smatra da znanje doprinosi dobrim rezultatima preduzeća, a da će obuka koja se završava "doprinijeti razvoju koroprativnog upravljanja u Crnoj Gori". Njen primjer u rezultatima koroprativnog upravljanja bili su Zagrebačka berza i na koji način se njome rukovodi. Ipak, dodaje da su samo rijetki bili raspoloženi da saznaju više o tržištu kapitala kada su za to organizovali obuku.

- Koropracije u državnom vlasništvu imaju odlučnu saradnju sa Montenegroberzom i u svakodnevnoj smo komunikaciji, što je značajan napredak. Od kraja 2022. godine sprovodimo posebnu anketu za sve naše članice, koja ima i prilično nezgodnih pitanja o članovima borda, uključujući njihovo obrazovanje i iskustvo, te pristup povjerljivim podacima. Tu se jasno vidi značaj Kodeksa korporativnog upravljanja za jednu korporaciju - napomenula je ona.

Redovni profesor Ekonomskog fakulteta Milan Lakićević dao je siže ključnih potreba da cijeli sistem korporativnog upravljanja bude u upotrebi što šire, i na njegovu primjenu u (većinski) državnim kompanijama u Crnoj Gori. Kako je kazao, korporativno upravljanje "nije samo sebi cilj", već treba da dovede do mnogo značajnijih rezultata poput razvoja cijele crnogorske ekonomije, zaštite investitora i razvoja tržišta kapitala.

- Dobre prakse u Crnoj Gori instituta korporativnog upravljanja imali smo još početkom 20. vijeka, ali se one o kojima govorimo ipak vezuju za savremeno doba. Korporativno upravljanje je posebno bitno tamo gdje se moraju razdvojiti funkcije vlasništva od upravljanja - naveo je on.

Profesor Lakićević je ukazao i na činjenicu da su u našoj zemlji 94,8% korporacija mikro, a pet odsto mala preduzeća, dok srednja čine jedan odsto a velika tek 0,2% ukupnog broja. Rješenje za crnogorske firme vidi u njihovom širenju van granica Crne Gore jer "sistem, da bi opstao, mora da raste i da se razvija".

- Jedno od ograničenja je to što država želi administrativno da utiče na upravljanje korporacijama, ali je dobro što je ta administracija uglavnom u skladu sa EU. Takođe, moramo je stalno mijenjati jer se u savremenom poslovnom svijetu sva stalno mijenja. Opasnost za koporativnog upravljanja predstavlja i menadžerska pohlepa. Naknada za ugovorene poslove upravljanja korporacijom je takva da morate štititi interese korporacije u kojoj radite, a ne onih koga u bordu predstavljate - istakao je on i dodao da "Crna Gora ima dovoljno znanja i profesionanih menadžera koji mogu upravljati različitim korporacijama".

Okrugli sto je bio završni dio jednomjesečnog programa obuke Korporativno upravljanje u funkciji unapređenja poslovanja privrednih društava u državnom vlasništvu u Crnoj Gori, koju je organizovao Ekonomski fakultet uz podršku Ministarstva ekonomskog razvoja i turizma.

Tridesetak polaznika, koji su dobili sertifikat o uspješnom završetku obuke, bili su članovi uprave i nadzornih tijela u privrednim društvima u većinskom državnom vlasništvu. Oni su tokom četiri sedmice predavanja na Ekonomskom fakultetu sticali nova znanja i vještine iz korporativnog upravljanja, računovodstva, revizije i finansija na predavanjima profesora sa Ekonomskog i Pravnog fakulteta iz Podgorice i Beograda, ljudi iz partnerskih institucija, sudija i advokata.