Wie reagieren Unternehmen auf fallende Preise am Markt?

Der Immobiliensektor bietet seit Jahren zahlreiche Möglichkeiten, sowohl für Vermieter als auch für Franchise-Betreiber. Niedrige Zinsen, stabile Monatseinnahmen, ein gesundes Kapitalwachstum und höhere Gewinnmargen als bei Wohnimmobilien boten anspruchsvollen Anlegern einen fruchtbaren Boden.

Aufgrund der jüngsten Ereignisse sind jedoch Instabilitätsfaktoren auf den globalen Immobilienmärkten aufgetreten, und es liegen Anzeichen einer moderaten Rezession in der Luft. Um dem aktuellen Trend immer einen Schritt voraus zu sein und mit ihren Investitionen profitabel zu sein, müssen Vermieter und Franchise-Betreiber die Bedürfnisse, Ängste und Schwachstellen der Geschäftskunden berücksichtigen, die ihre Räumlichkeiten nutzen.

Wie werden sich Führungskräfte anpassen, wenn steigende Märkte und Trends einen Abwärtstrend einschlagen? Welche Auswirkungen wird dies auf ihre Immobilien- und Arbeitsplatzauswahl haben? Je besser Vermieter und Franchise-Betreiber dies verstehen, desto besser sind sie und ihre Kunden in der Lage, Risiken zu mindern und den kommenden wirtschaftlichen Sturm zu meistern.

Gewerblicher Immobiliensektor: Adresse zur Lage des Marktes

Durch die globale Pandemie und den aktuellen Konflikt zwischen Russland und der Ukraine verursachte wirtschaftliche Probleme haben zu einem Anstieg der Zinssätze und zu Interventionen der Zentralbanken auf der ganzen Welt geführt, um zur Stabilisierung der Weltwirtschaft beizutragen. Die Geschäftskosten steigen, die Gewinnchancen schrumpfen, und in der Zwischenzeit suchen sowohl Benutzer als auch Führungskräfte nach Möglichkeiten, den Gürtel enger zu schnallen.

In ihrem Ausblick auf den Immobilienmarkt räumt die Agentur CBRE ein: „... da hohe Inflation und steigende Zinsen Druck auf das Wachstum ausüben, [...] wird das Umfeld für Immobilien mit höheren Fremdkapitalkosten zunehmend herausfordernder und wir rechnen mit geringeren Investitionsvolumina“. Trotzdem ist die Haltung dieses Giganten im Immobilienbereich immer noch optimistisch. „Es sollte eine kurzfristige und moderate Rezession geben, mit sichtbaren Anzeichen einer Erholung bis zum Jahresende.“

Das bedeutet jedoch nicht, dass Vermieter und Franchisenehmer den Sturm einfach abwarten sollten. Sie sollten direkt auf die sich ändernden Bedürfnisse der Kunden eingehen, die ihre Arbeitsbereiche nutzen, um sicherzustellen, dass das langfristige Vertrauen und das Wertgefühl, das sie aus dem Franchise-Bereich und der Marke ziehen, erhalten bleibt.

Wie werden die Führungskräfte auf die kommende Rezession reagieren?

Viele neue Führungskräfte kennen nur niedrige Zinsen, einfachen Zugang zu Krediten und großes Vertrauen der Nutzer. Der Rückschlag im Jahr 2020 war zwar zweifellos eine Herausforderung für die Führungskräfte, aber auch von relativ kurzer Dauer. Der jüngste nachhaltige Marktrückgang war die Finanzrezession von 2007–2008. Jahre.

Für Vermieter und Franchise-Betreiber ist es für den Erfolg ihrer Immobilien von entscheidender Bedeutung, die Nuancen des Wandels sowie die Art und Weise zu verstehen, wie weniger erfahrene Führungskräfte auf Marktvolatilitäten reagieren können.

Führungskräfte werden instinktiv versuchen, ihre Cashflows zu schützen. Weniger erfahrene Führungskräfte gehen möglicherweise in den defensiven Überlebensmodus über und nehmen drastische Kürzungen vor und streichen Ressourcen, um Kredite und Gemeinkosten zu reduzieren. Aus der Sparpolitik der Vergangenheit haben wir jedoch gelernt, dass weder Unternehmen noch Regierungen durch Kostensenkungen Wachstum erzielen können. Eine angemessene Kostensenkung sollte mit ebenso angemessenen Investitionen einhergehen. Glücklicherweise können Franchising-Betreiber und Leasinggeber, die ein Hybridmodell eingeführt haben, ihnen dabei helfen.

Wie können Kunden in einem wirtschaftlichen Abschwung überleben und erfolgreich sein?

In einem Artikel der Harvard Business Review aus dem Jahr 2019 wurden vier Möglichkeiten aufgezeigt, wie ein Unternehmen in einer Rezession überleben und gedeihen kann. Die Möglichkeiten sind wie folgt:

- Reduzierung der Ressourcen, um Schulden abzubauen;

- Fokus auf dezentrale Entscheidungsfindung, um die Organisation agiler zu machen;

- Suche nach anderen Lösungen zur Senkung der Arbeitskosten als der vorübergehenden Entlassung von Mitarbeitern;

- Investitionen in Technologie zur Steigerung der Produktivität und betrieblichen Effizienz.