Strauss Adriatic gewinnt den besonderen Stanton Chase Talent Management Award

Quelle: Promo

Freitag, 11.02.2022.

10:58

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Podeli

(Fotosondem/shutterstock.com)

Strauss Adriatic hat den speziellen Talent Management Award gewonnen, der vom internationalen Executive Search Unternehmen Stanton Chase vergeben wird. Unter zahlreichen lokalen und internationalen Unternehmen wurde Strauss Adriatic als eines derjenigen anerkannt, die hochwertige fortgeschrittene Programme für die Entwicklung von Talenten auf allen Ebenen anbieten.

Die Auszeichnung wurde für das Green Belt-Programm verliehen, das im Rahmen der Lean Six Sigma-Unternehmensphilosophie durchgeführt wird, die Ljiljana Filipovic, Continuous Improvement Manager bei Strauss Adriatic, erweitert.

Wie würden Sie die Geschäftsphilosophie Lean Six Sigma (LSS) darstellen und wie wichtig ist sie?

– Lean Six Sigma ist eine auf kontinuierliche Verbesserung ausgerichtete Unternehmensphilosophie, die durch die Implementierung effizienter Tools und Konzepte eine angemessene Antwort auf verschiedene Unternehmensherausforderungen gibt, wie z. B. kontinuierliche Verbesserung der Marktposition, Kostensenkung, Qualitätskontrolle. Lean ist eine Philosophie, die Tools und Techniken für die Schaffung und Veränderung der Kultur einsetzt, um bewährte Verfahren umzusetzen, und sich mehr auf die Bedürfnisse der Kunden und einen prozessbasierten Ansatz für den Geschäftsbetrieb konzentriert, während Six Sigma ein Ansatz ist, der auf Daten basiert, die zur Identifizierung und Beseitigung von Fehlern mit Hilfe von Statistiken dienen. Durch die Kombination von Lean & Six Sigma werden Unternehmensprozesse verbessert, was zu diversen Vorteilen führt, sowohl hinsichtlich der Rentabilität als auch der Zufriedenheit der Mitarbeiter, aber auch aller Stakeholder.

Wie sieht der Umsetzungsprozess der Lean Six Sigma Unternehmensphilosophie aus?

– Alle Änderungen, einschließlich der Implementierung von Lean Six Sigma, werden schrittweise in Phasen eingeführt. Es gibt kein generisches Modell, da Änderungen langsam akzeptiert werden und sich eingefahrene Gewohnheiten nicht leicht ändern lassen. Die Schaffung der notwendigen Personalinfrastruktur für den Start und das Management von Lean Six Sigma-Projekten erfordert Geduld und Investitionen in die Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern durch das Top-Management, das für die Sicherung der Mittel zur Verwirklichung der strategischen Ziele der Organisation und zur Transformation des Unternehmenskultur verantwortlich ist.

Wir sind mutig von der höchsten Umsetzungsebene der kontinuierlichen Verbesserung ausgegangen, die oft als Performance Excellence bezeichnet wird. Das war möglich, weil Strauss Adriatic über ein besonderes Arbeitsklima und gute zwischenmenschliche Beziehungen verfügt und unsere Mitarbeiter die Arbeitsweise und Prozesse täglich verbessern, sowohl durch ihre Routinetätigkeiten als auch durch Projekte. Die Six-Sigma-Methodik implementiert das DMAIC-Modell, das sich an den Anforderungen der Kunden orientiert, mit dem Ziel, ihnen genau das zu liefern, was sie wollen, in maximaler Qualität und zu den günstigsten Preisen.

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DMAIC beinhaltet:

D – Define (Definieren), um genau zu wissen, wohin wir wollen

M – Measure (Messen), um zu messen, wo wir uns gerade befinden

A – Analyse (Analysieren), um herauszufinden, wie wir unsere Ziele am besten erreichen

I – Improve (Verbessern), um die vereinbarten Aktivitäten durchzuführen

C – Control (Steuerung/Management von Prozessen), um dann sicherzustellen, dass der erreichte Zustand erhalten bleibt

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Was repräsentiert Green Belt und warum haben Sie sich für diese Ausbildung entschieden?

– Teamarbeit ist entscheidend für die Prozessverbesserung. Unser Unternehmensumfeld ist so gestaltet, dass die Mitarbeiter ermutigt werden, offen zu diskutieren, Probleme zu lösen und Fehler zu überwinden. Die Sektoren kooperieren miteinander, ihre Ziele sind aufeinander abgestimmt und sie arbeiten gemeinsam an der Verwirklichung der gemeinsamen strategischen Ziele.

Das Green Belt Team selbst, der Botschafter unserer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, wurde aufgrund bestimmter Voraussetzungen ausgewählt: analytisches Vorgehen, Beharrlichkeit, Enthusiasmus und Führungsqualitäten im Umgang mit Menschen. Jeder Green Belt wird durch Schulungen gestärkt, um das Projekt zu identifizieren, das zur tatsächlichen Verbesserung beitragen soll, und die finanziellen Auswirkungen mit schnell sichtbaren Ergebnissen, da finanzielle und geschäftliche Vorteile vorab festgelegt und quantifiziert werden. Im Rahmen der Ausbildung und zur Unterstützung der Umsetzung konkreter Ziele zur Steigerung der Prozesseffizienz haben wir 5 Projekte begleitet und teilweise bereits in der Praxis umgesetzt.

Ich bin sehr stolz darauf, dass die Ausbildung und Zertifizierung zum Green Belt neben anderen Aktivitäten zur Entwicklung der Mitarbeiter dazu beigetragen hat, dass das Unternehmen den Talent Management Award erhält, zumal die Kollegen während der Ausbildung sehr motiviert und engagiert waren, wie sowie eine klare Ausrichtung auf den Ausbau der Kultur der kontinuierlichen Verbesserung durch fachliche Unterstützung anderer Mitarbeiter.

Unternehmen

Strauss Adriatic d.o.o. Šimanovci

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