NLB übernimmt Komercijalna banka im dritten oder vierten Quartal dieses Jahres

Quelle: Beta Montag, 02.03.2020. 00:11
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Die Verhandlungen über den Kauf der serbischen Bank Komercijalna banka seien sehr anspruchsvoll und komplex gewesen, gab der Vorsitzende der slowenischen Nova ljubljanska banka (NLB) Blaz Brodnjak im Interview für die heutige Ausgabe der Belgrader Tageszeitung Blic bekannt.

- Wir möchten uns beim Team des serbischen Finanzministeirum für ein transparentes und sehr professionelles Verkaufsverfahren bedanken. Man hat uns ermöglicht, die notwendige Analyse der Bank durchzuführen, während die Verhandlungen sehr anspruchsvoll und komplex, aber fair waren - sagte der Vorsitzender von NlB.

Er findet den Kaufpreis von 387,02 Mio. EUR für 83,23% des Kapitals de Komercijalna banka richtig und fair für beide Seiten, NLB und Serbien, und hofft zugleich, dass die NLB die belgrader Bank im dritten oder vierten Quartal dieses Jahres übernehmen werde.

- Bei der Preisgestaltung haben wir uns an Standardansätzen und -methoden für die Bewertung des Werts einer Geschäftsbank orientiert. Natürlich haben wir auch unser sehr gutes Wissen über die spezifischen Chancen und Herausforderungen des Marktes selbst genutzt, da wir hier bereits Geschäfte machen- so Brodnjak.

In einer detaillierten Analyse hätten sie das große Wachstumspotenzial des Geschäfts mit Kunden erkannt, insbesondere Einzelhandelsunternehmen sowie kleinen und mittleren Unternehmen, fügte er hinzu.

Auf die Frage, was der Plan für die etwa 3.000 Mitarbeiter der Komercijalna Banka sei, sagte er, es sei zu früh, darüber zu sprechen, weil die Dinge nicht einfach seien.

- Die Digitalisierung definiert die gesamte Finanzbranche auf eine neue Art und Weise. Standardtransaktionsdienste werden auf mobile Anwendungen umgestellt, die rund um die Uhr von Videokanälen unterstützt werden. In Zweigstellen mit Kunden werden wir komplexere Dienste mit langfristigen Konsequenzen wie Wohnungslösungen, Vermögensverwaltung und langfristige Dienstleistungen diskutieren Speichern usw. Dies bedeutet, dass weniger Mitarbeiter in klassischen Filialen an Routinetransaktionen arbeiten und damit weniger. Dies eröffnet jedoch die Notwendigkeit und die Möglichkeiten, in Contact Centern zu arbeiten, Plattformen und Kanäle zu entwickeln, Modelle für ein besseres Kundenwissen ermöglicht es uns, zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und mit der richtigen Lösung für sie da zu sein - sagte Brodnjak.

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