Levent Yuksel, Vizepräsident und Generaldirektor von "PepsiCo" für Balkan - Serbien ist für uns attraktiv für weitere Investitionen

(Levent Yuksel)

Seit der Übernahme von "Marbo" 2008 ist PepsiCo vom wachsenden Potenzial des serbischen Marktes überzeugt, als Basis für die weitere Entwicklung seiner Operationen auf dem Balkan.

In einem Interview für das Wirtschaftsportal "eKapija" erzählt Levent Yuksel, Vizepräsident und Generaldirektor von Pepsico für den Balkan und das Franchise in Südosteuropa, davon, warum sie unser Land sehr attraktiv für weitere Investitionen finden, ob sie neue Übernahmen planen und wo unsere Position in Bezug auf die anderen 13 Märkte im "breiteren Balkan-Raum" ist.

eKapija: Wie zufrieden sind Sie mit den Ergebnissen von PepsiCo im Westbalkan?

- Ich möchte zunächst sage, dass die Märkte Serbiens und Bosnien-Herzegowina zwei entscheidende Elemente einer breiteren geschäftlichen Einheit, des sogenannten "breiteren Balkan-Raums", der aus 14 Ländern besteht und 75 Mio. Verbraucher deckt. Wir arbeiten alle als ein starkes Team, mit dem Ziel, die Synargie udn unsere gemeinsamen Kräfte zu nutzen, um die Effizienz und den Einfluss auf allen diesen Märkten zu stärken. Ein starkes Portfolio des Unternehmens im Bereich der Lebensmittel und Getränke war eine feste Grundlage für bisherige Erfolge auf dem ganzen Balkan und in Südosteuropa und das sollte sich in der Zukunft fortsetzen. Wir sind in einer guten Position, Schritt mit den Möglichkeiten und den Entwicklungen auf diesen Märkten zu halten. Unser regionales Erfolg ist Resultat der rechtzeitigen Erkennung von Potenzialen und Besonderheiten lokaler Märkte und der Verbraucher. Unsere Mission ist, durch hohe Qualität unserer Erzeugnisse und einzigartige Innovationen ein Lächeln ins Gesicht unserer Verbraucher, Kunden und Mitarbeiter täglich zu zaubern.

Unser Portfolio auf dem Westbalkan umfasst, unter anderem, ein breites, 20 Jahre sorgfältig eintwickeltes Sortiment an Knabberartikeln des Unternehmens "Mrbo" wie z.B. Kartoffelchips "Chipsy" und andere Marken "Clipsy", "Pardon", "Gud". Besonders zufrieden sind wir mit den starken Marktpositionen dieser Marken, die dank der Unterstützung und der internationalen Erfahrung von PepsiCo errungen wurden.

eKapija: Wie finden Sie den Markt Serbiens im Vergleich zu anderen Märkte in Ihrem Zuständigkeitsbereich? Worin unterscheiden sich Verbraucher auf diesen Märkten?

- Wie ich bereits erwähnt habe, beruht unser Erfolg, unter anderem, auf der Erkennung der besonderheiten der lokalen Märkte und der Verbraucher. Jedes von diesen 14 Ländern im breiteren Balkan-Raum stellt einen Markt für sich selbst dar, mit verschiedenen Verbraucher- und Kundenprofilen, die wir erkennen und bereichernd finden. Jeder Markt hat seine eigene Möglichkeiten und Herausforderungen. Sie entwickeln sich in ihrem eigenen Tempo und sind auf verschiedneen Stufen der evolution. In Hinsicht auf diese Vielfalt bemühen wir uns konstant darum, am besten geeignete, hochwertige und erschwingliche Produkte zu bieten. Serbien ist in diesem Kontext einer der aussichtsreichsten Märkte für uns, auf dem wir eine erfolgreiche Kommunikation mit Verbrauchern haben, indem wir ihre Bedürfnisse begreifen und auf ihre Wünsche und Forderungen eingehen. Wir bauen Serbien als den Markt mit der besten Praxis auf, Hier erworbene Ideen und Kentnisse teilen wir mit dem Rest unserer Organisation, parallel zu ausgezeichneten geschäftlichen Ergebnissen. Alels das macht den Markt Serbiens sehr attraktiv für weitere Investitionen.

eKapija: PepsiCo hat 2008 das serbische Unternehmen "Marbo" übernommen. Wie zufrieden sind Sie mit seinen Ergebnissen?

- "Marbo" ist 2008 zum Mitglied der PepsiCo Gruppe geworden und seitdem eien Reihe von großen Erfolgen erzielt. Die vergangenen sieben Jahre sind Ergebnis einer Synergie des Besten aus beiden Welten - "Marbo" hat die kräftige Unterstützung eines global präsenten Partners und die Kenntnisse eines internationalen Unternehmens bekommen, und PepsiCo hat sein Produktportfolio um regional erfolgreiche Marken wie "Chipsy", "Clipsy", "Pardon" und "Gud" erweitert. Die Integration eines lokalen Unternehmens in ein großes internationales Systems hat die Implementierung der besten geschäftlichen Praxen eines der weltweit führenden Lebensmittel- und Getränkeherstellers ermöglicht, der 2014 einen Umsat von 66 Mrd. USD netto gemacht hat. "Marbo" ist eine der beliebtesten Marken und hat in den letzten 20 Jahren große Fortschritte gemacht. "Marbo"-Marken gehören heute zu den beliebtesten unter Knabberartikeln und wir sind damit sehr zufrieden.

eKapija: Wie stark ist der Einfluss von "Marbo" auf die Ergebnisse von PepsiCo?

- "Marbo" gibt einen starken Beitrag zu geschćftlichen Ergebnissen von PepsiCo und zugleich zur serbischen Wirtschaft, durch seine starke Marktposition und die finanzielle Nachhaltigkeit. Alels das ermöglicht weitere Investitionen in Menschen und die Wirtschaft. Als Mitglied eines internationalen Unternehmens ist "Marbo" für die Anpassung an Veränderungen auf dem lokalen und dem intarnationalen Markt besser vorbereitet. Dank unseren hohen Qualitätsnormen kann "Marbo" ein Drittel der Produktion in Länder in der Region ausführen und erzeugt auch für sehr anspruchsvolle Märkte in Westeuropa wie z.B. Belgien, die Niederlande und Frankreich sowie für die Vereinigten Arabischen Emirate.

eKapija: Wie groß ist der Unterschied zwischen der Strategie des direkten Einstiegs in einen neuen Markt von der Erschließung eines Marktes durch Übernahme heimischer Unternehmen?

- Wenn es um "Marbo" geht, muss isch sagen, dass der Zeitpung der Unternehmensgründung sehr wichtig war. Die Gründer von "Marbo" haben das Wachstumspotenzial im Bereich der Knabberartikel rechtzeitig erkannt und vernünftig genuttz. Sie haben ein hochwertiges Produkt durch ein starkes Distributionsnetz geboten. Ihnen ist gelungen, ein stabiles lokales Unternehmen zu entwickeln, das die Aufmerksamkeit eines starken internationalen Anbieters im Bereich der Knabberartikel wie PepsiCo erregt hat. Nach der Übernahme von "Marbo" setzte PepsiCo Investitionen in Mitarbeiter, Marken und das Vermögen auf einer starken Basis fort, mit dem Ziel, die regionale Popularität des "Marbo"-Portfolios zu stärken und das Unternehmen zum regionalen Premium-Anbieter zu entwickeln.

eKapija: Sind Sie an neuen Übernahmen in Serbien interessiert?

- Wir sind auf Investitionen in bestehende Unternehmen fokusiert und wollen "Marbo" noch erfolgreicher machen. Das Unternehmen ist gut bekannt für seine Marken "Chipsy", "Clipsy", "Pardon" und "Gud". Wir möchten ein starkes Unternehmen auf dem Westbalkan aufbauen und investieren deshalb in unsere Mitarbeiter, ihre Kapazitäten sowie in das Geschäft. Wir möchten auf Wünsche und Forderungen unserer Verbraucher auf allen Märkten eingehen und ihnen erstklassige Produkte und den besten Wert für ihr Geld bieten.

eKapija: Welche Marken sind meist gefragt in Serbien? Welche haben, ihrer Meinung nach, das größte Potenzial für die kommende Zeit?

- "Marbo" hat ein breites Portfolio, das Produkte für alle Verbrauchergruppen und für verschiedene Anlässe einschließt. Unsere führende Marke ist "Chipsy" und wir versuchen konstant, Neuigkeiten in dieser Kategorie - wie "Chipsy domaćinski" (hausgemacht) vor einigen Jahren - zu entwickeln und auf den Markt zu bringen. Alle unsere Marken haben ein erhebliches Potenzial. Ein gutes Beispiel dafür ist unsere Popcorn-Linie "Clipsy kokice", durch die wir eine neue Kategorie auf dem Markt - vorgefertigtes Popcorn - eingeführt haben.

eKapija: Wie finden Sie Märkte in Ihrem Zuständigkeitsbereich? Was sind die größten Herausforderungen für Sie im Westbalkanj?

- Die Märkte im Westbalkan bieten verschiedene Möglichkeiten und Herausforderungen, im Einklang mit ihren Entwicklungsphasen und der makroökonomischen Realität. Unsere Aufgabe ist, die Lösugnen für das kontinuierliche Wachstum, sogar in der Zeit der Krise zu bieten. Wir sind sehr froh zu sehen, dass wir das Wachstum im Westbalkan trotz zahlreicher wirtschaftlicher Herausforderungen in der letzten Zeit gesichert haben. Die größte Herausforderung für uns ist das Vertrauen der Verbraucher sowie der Trend des verfügbaren Einkommens, der Möglichkeiten für das Marktwachstum beschränkt. Unsere Antwort ist, die Unterstützung und Förderung der innovativen Umgebung, um relevant für Verbraucher zu bleiben.

Jelena Đelić