IDEA-co d.o.o. Gračanica - REFERENTNA LISTA Najznačajnih radova iz oblasti usluga savjetovanja o kvalitetu
Konsultantska agencija "IDEA-Co" je osnovana početkom 2002. godine za pružanje usluga kod izgradnje sistema upravljanja kvalitetom prema zahtjevima međunarodnih standadra serija ISO 9000 i svih drugih komplementarnih standarda. Osnivač Jahić Sead je ovlašteni TÜV CERT – Lead Auditor od TÜV MANAGEMENT SERVIS GMBH. Mϋnchen, - za oblast: prerada metala; mašine i oprema; istraživanje i razvoj; usluge. Prethodno je stekao profesionalno iskustvo: projektanta, tehnologa i direktora sektora za razvoj u fabrici dizalica "Fering" Gračanica.
Vodio je na desetine projekata u oblasti razvoja proizvoda i razvoja tehnologije. Agencija trenutno radi na principima "virtualne organizacije" - uvezivanje sa saradnicima i sličnim organizacijama na konkretnim projektima. Zahvaljujući strategiji saradnje sa vrhunskim partnerima, djelatnost je proširena i na polje strateškog menadžmenta i HRM-a. Na bazi partnerstva sa najboljim u djelatnosti Agencija pruža podršku kod dokazivanja kvaliteta proizvoda i informacionih tehnologija.
Metodologija rada kod uvođenja sistema upravljanja kvalitetom je bazirana na decenijskom iskustvu u praćenju organizacijskih formi i njihove djelatvornosti. Polazeći od veličine organizacije, vrste djelatnosti kao i od faze životnog ciklusa pokušavamo "prepoznati", po potrebi i redefinirati misiju. Nakon toga u saradnji sa menadžment timom dokumentiraju, implementiraju i provjeravaju sistem prilagođen konkretnoj organizaciji.
U toku izgradnje sistema, ukoliko naiđu na "slabe tačke", sugerišu menadžmentu korektivne akcije za njihovo otklanjanje. Ili ukazujeu na prilike za poboljšanja.
Konsalting za poboljšanje organizacijske strukture
U sklopu aktivnosti POBOLJŠANJA ORGANIZACIJSKE STRUKTURE razmatraju svih pet menadžerskih zadataka: planiranje, organizovanje, kadrovsko popunjavanje, vođenje i kontrola.
Šesti menadžerski zadatak - motivacija i sistem nagrađivanja je posebna oblast. Menadžeri iz razumljivih razloga (naročito u ranim fazama životnog ciklusa organizacije, ne posvete dovoljno pažnje uspostavi organizacijske strukture (funkcionalni ili neki drugi model), tehnikama komuniciranja, definisanju odgovornosti i ovlaštenja. U toku izgradnje strukture koriste, ali ne mistificiraju, različite menadžerske alate.
Poentu dajeu na: timski rad, zajedničke ciljeve, povjerenje, upravljanje znanjem i na kraju, uspostavi organizacijske kulture.
Projekat može biti proširen definisanjem marketing strategije i strategije upravljanja ljudskim resursima.
Školovanje za interne auditore
Svakodnevno dobijaju potvrde da je ŠKOLOVANJE INTERNIH AUDITORA jedan od najefektnijih proizvoda koga je razvio saradnički tim "IDEA-Co".
U teorijskom dijelu predstave osnovne zahtjeve standarda serije ISO 9000 ili neke druge serije (14000,18000) i osnovne zahtjeve standarda EN ISO 19011 postupak auditiranja sa izvođenjem primjera.
Drugi dan, kroz diskusije, analiziraju moguće situacije i ocjenjuju težine uticaja.
Ključna aktivnost je radionica- podjela u grupe i vođenje kompletnog postupka auditiranja na procedurama klijenata:analiza dokumentacije, sastavljanje liste pitanja i postupak auditiranja. Nakon provedenog postupka slijedi analiza i ukazivanje na eventualne prostupe od strane iskusnog eksternog auditora.
Školovanje se okončava rekapitulacijom i utvrđivanjem znanja. Ocjena uspješnosti školovanja od strane učesnika im služi da provode stalna poboljšanja edukacijskog procesa.
Edukacija iz menadžmenta
Edukacija iz menadžmenta se odvija kroz saradnju sa najboljim iz oblasti. Na taj način daju klijentima „dodatnu vrijednost”.
REFERENTNA LISTA: