REBEC 2024: Bez dolaska novih brendova nema budućnosti tržnih centara - Ko je kralj u ritejlu?

Jedini način da ritejl sektor nastavi sa razvojem jeste dolazak novih brendova. Mnogo je novih projekata u toku, ulaže se u ritejl parkove, ali svi oni liče jedni na druge. Stoga je budućnost u mulitfunkcionalnim projektima, zaključak je panela "Revolucija maloprodaje na Zapadnom Balkanu: otkrivanje budućnosti" (Retail Revolution in the Western Balkans: Unveiling the Future), koji je održan u okviru konferencije REBEC 2024.

U narednih 10 godina ne očekujem ulaganja u nove tržne centre, već isključivo u ritejl parkove, istakao je Miloš Grdinić, MRICS, direktor sektora za razvoj i upravljanje imovinom u kompaniji Delta RealEstate.

- Jedini način da razvijamo i unaprijedimo naše tržne centre jeste da dovedemo nove brendove. Trenutno imamo ograničen broj mogućih zakupaca u Srbiji, u našoj kompaniji ih zovemo "usual sucpect", jer ćete u svakom tržnom centru naći iste brendove. Dakle, definitivno nam trebaju novi brendovi, i to kvalitetni brendovi. I ukoliko dovedemo novi brend u naš tržni centar, oni neće poslovati samo tu, nego će se raširiti na tržištu, zato kada pregovaramo sa njima, mi ne predstavljamo samo našu kompaniju, nego i druge tržne centre - naveo je Grdinić.

Dodaje da su novi brendovi mahom zainteresovani da ulaze na naše tržište kao franšize.

- Novi brendovi su najčešće zainteresovani da dođu, ali kroz franšize, ali mi pokušavamo da ih ubijedimo da dođu direktno. Jer, uzeći u obzir istoriju, imamo mnogo primjera gdje skoro 95% brendova koji dolaze kroz franšize - propadnu - objašnjava i dodaje da je razlog propadanja najčešće taj što su izabrali pogrešnu kompaniju za partnera, a svaki novi pokušaj ulaska na tržiše biće mnogo teži.

Ističe da je plan kompanije Delta da u budućnosti ulaže u "mixed-use" projekte u kojima će postojati i ritejl prostor, ali drugačije organizovan u odnosu na tržne centre i ritejl parkove.

- Ritejl prostor će u takvim projektima biti tu da "podrži" ostale segmente - poslovni, rezidencijalni i hotelski. I za razvoj takvih projekata su nam takođe potrebni novi, poznati brendovi iz Evropske unije. Jedan takav projekat koji je trenutno u žiži jeste onaj koji razvijamo na Novom Beogradu - Delta district, čiju smo izgradnju nedavno počeli. To je projekat koji će imati četiri zgrade - dvije stambene, jednu poslovnu i hotel. Ovo će biti nešto sasvim novo na tržištu - kaže Grdinić.

Dok novi brendovi ne dođu na tržište, prema Grdinićevim riječima, nema mnogo prostora za "raspravu" sa zakupcima.

- Trenutno oni određuju pravila, oni su "kraljevi". I mislim da će to potrajati i više od tri godine u budućnosti. Jer trenutno je u toku razvoj većeg broja projekata i imaju veliku mogućnost izbora - ističe.

Da je kupac "kralj", smatra Nino Stepinac, development manager u kompaniji JYSK Hrvatska. Dodaje da je trenutno velika ekspanzija gradnje ritejl parkova u čitavom regionu.

- Prije nekoliko godina nismo mogli da nađemo prostore u Rumi, Velikoj Plani i Aranđelovcu, a sada imamo po dvije ili tri ponude. Uglavnom su to manji, domaći investitori koji grade ritejl parkove, i koji imaju top pet brednova koje žele da dovedu i to je to. Mješavina zakupaca nije pitanje, o tome i ne razmišljaju. Cilj je da projekat izgrade i eventualno prodaju - navodi i ističe da je slična situacija i u nekim drugim zemljama regiona.

Stoga su, prema njegovim riječima, potrebni novi koncepti i novi igrači na tržištu.

- Misim da će ritejl parkovi morati da evoluiraju u "mixed-use" projekte. Sada ritejl parkovi imaju recimo supermarket, možda prodavnicu namještaja, restoran ili kafić i ostalo su modni brendovi. Ako u jednom ritejl parku ima osam modnih brendova, u narednih pet godina, njih četiri će otići, a to nije dobro. U budućnosti će morati da se više razmišlja o mješavini zakupaca. U ovom trenutku svi ritejl parkovi su kao iskopirani. Iz moje perspektive, ritejl parkovi moraju biti veoma dobar miks, gde ljudi mogu doći i provesti vrijeme, gdje mogu jesti, kupiti namještaj, odjeću, gdje će biti prostora za djecu. I to se mora uraditi na kvalitetan način - navodi Stepinac.

"Za sebe volim da kažem da sam tu da napravim balans", počeo je svoje izlaganje Avi Alkas, predsjednik turske kompanije Alkas Consulting, koja je, kako objašnjava, tu da spoji vlasnike i zakupce nekretnina.

- "Kralj" u ritejlu je kupac - ističe Alkas.

Ističe i novi trend - šoping u pokretu, odnosno šoping u tranzitu.

- To su željezničke stanice, aerodromi, sva mjesta kroz koja prolazi veliki broj ljudi, uključujuću i ulice. Koliko god da razvijamo tržne centre - centralne ulice kao šoping destinacije neće umrijeti. U Turskoj smo prošli nekoliko faza u razvoju tržnih centara. Na početku to su bili "introvertni" tržni centri, sve je bilo unutra, a zatim su počeli da se otvaraju, dok sada, nakon pandemije, sve više podsjećaju na ulice. Stoga smatram da centralne gradske ulice mogu biti pretvorene u tržne centre - navodi.

Dodaje da uprkos teškim periodima - pandemije, inflacije i ratova - vidi svijetlu budućnost industrije.