Da li Njemačka može da ide na četvorodnevnu radnu nedelju?

- Ni to šta ljudi u različitim zemljama posmatraju kao radno vrijeme nije uvijek isto - kaže Veber.

Između ostalog, u Njemačkoj radi mnogo više žena nego u brojnim drugim zemljama, a svaka druga ne radi puno radno vrijeme. Pošto se to u statistikama koje je prikupljala Organizacije za ekonomsku saradnju i razvoj ne vidi, prosječno radno vrijeme u Njemačkoj se smanjuje. Veber kaže da je onda jasno da se u Njemačkoj ne radi manje, a podaci mogu da posluže kao polazna tačka za diskusiju o poboljšanju radnog vremena žena.

Koliko se efektivno radi?

Naravno, odlučujuće nije to koliko vremena ljudi provedu na poslu, već koliko posla obave za to vrijeme. Veber smatra da bi nastala sasvim drukčija tabela, ako bi se mjerila produktivnost rada. On međutim dodaje da se Nijemci "odavno nisu baš proslavili i u produktivnosti" dodajući da je ove godine čak došlo do pada produktivnosti. Uzrok je u krizi snabdijevanja energentima, pa je opao obim proizvodnje za isto radno vrijeme. Preduzeća su htjela da zadrže svoju stručnu radnu snagu, jer se teško dolazi do nje, i kada nije bilo dovoljno posla.

Još jedan razlog za ovakav trend u oblasti produktivnosti jeste veliki sektor niskih dohodaka koji je nastao u Njemačkoj u prethodnih nekoliko godina. A u toj oblasti produktivnost nije posebno velika.

Četvorodnevna radna nedelja za porast produktivnosti?

Zagovornici četvorodnevne radne nedelje kažu da nedostatak stručnjaka znači i manju produktivnost, a uvođenje četvorodnevne radne nedelje bi moglo pomoći da poraste radna motivacija, što bi dovelo do povećanja produktivnosti. Osim toga, taj model bi bio atraktivan za stručnjake koji nisu spremni da rade cijelu nedelju. Time bi se smanjio nedostatak stručne radne snage.

Dobrotvorna organizacija 4 Day Week Global (4DWG) od 2019. organizuje pilot-programe u Velikoj Britaniji, Južnoj Africi, Irskoj, Australiji i Sjedinjenim Američkim Državama. Učestvovalo je više od 500 preduzeća. Rezultati izgleda potvrđuju pozitivne efekte.

Prema anketama koje su sindikati u Njemačkoj sproveli kod zaposlenih, 73% ljudi koji rade puno radno vrijeme zagovaraju četvorodnevnu radnu nedelju za istu platu. Kada bi se proporcionalno smanjila plata, onda na zagovornike ovog koncepta otpada samo osam odsto. A 17% zaposlenih ne želi da radi dan manje u nedelji.

Pilot-istraživanja nisu reprezentativna

U Njemačkoj se preduzeća mogu prijaviti na konkurs kod jedne konsultantske kuće koja sarađuje sa nevladinom organizacijom 4DWG, ako žele da na šest mjeseci uvedu četvorodnevnu radnu nedelju. Enco Veber je sumnjičav prema takvim dosadašnjim projektima, pošto se na konkurs prijavljuju samo firme koje procjenjuju da im odgovara ovakav koncept. Rezultati onda nisu reprezentativni za cjelokupnu privredu.

Veber kaže da se u sklopu uvođenja četvorodnevne radne nedelje mijenjaju i procesi i organizacija firme, pa je možda baš to, a ne skraćivanje radnog vremena, uzrok porasta produktivnosti. On dodaje da je zgušnjavanje posla u kraćem radnom vremenu vrlo vjerovatno, pa socijalni kontakti i kreativnost bivaju zanemareni, što ne može da se vidi za samo šest mjeseci.

Holger Šefer sa Instituta njemačke privrede, koji je blizak udruženjima poslodavaca, takođe smatra da bi ovakva radna nedelja bila kontraproduktivna. On tvrdi da ništa ne ukazuje na to da bi na taj način bitno porasla produktivnost.

- Smanjenje radne nedelje sa pet na četiri radna dana jeste smanjnje radnog vremena za 20%. Da bi se nadoknadio pad proizvodnje produktivnost po radnom satu bi morala da poraste za 25%.

On smatra da je to utopija.

Radna nedelja od X dana

U oblasti zanatstva pokazuje se da bi četvorodnevna radna nedelja zaista imala smisla. Predsjednik Centralnog saveza njemačkog zanatstva Jerg Ditrih smatra da bi ovakvo radno vrijeme povećalo atraktivnost branše za stručnu radnu snagu, ali da to ne može da funkcioniše u svim slučajevima. Zato on kaže da zakonska obaveza uvođenja četvorodnevne radne nedelje nikome ne bi pomogla, a donjela bi povećanje birokratske procedure.

I Enco Veber se zalaže za individualna rješenja, a ne za zakonsku obavezu. On svoj koncept naziva nedelja od X dana. U njemačkom Savezu srednjih preduzeća se takođe zalažu za individualne dogovore između firme i zaposlenog, a odbijaju smanjnje radne nedelje za istu platu.

Uprkos ovim argumentima, Knut Gisler kao prvi čovek Industrijskog sindikata Metal zadužen za sjeveroistok Njemačke namjerava da u naredni krug pregovora sa poslodavcima unese i zahtjev za uvođenje četvorodnevne radne nedelje uz zadržavanje nivoa plata.