Superbrands - Zaključeno glasanje za najbolje tržišne marke u BiH za 2010.

Međunarodna organizacija Superbrands, globalni autoritet na području brandinga, sredinom maja 2010. godine, zaključila je glasanja za izbor najboljih tržišnih marki za 2010. godinu u Bosni i Hercegovini.

U periodu od 31.03. – 15.05. koliko je trajalo glasanje na stranici www.superbrands.ba registrovano je preko 25.000 glasova šire javnosti, što predstavlja porast od 150% u odnosu na predhodnu godinu. Ovo je rezultat vođenja aktivne Internet kampanje, koju su za Superbrands vodili nagrađeni studenti Ekonomskog fakulteta u Sarajevu.

Osim šire javnosti, i izboru najboljih brendova u BiH za 2010. godinu učestvovalo je i stručno vijeće kojeg čini 49 uglednih i priznatih predstavnika bosanskohercegovačke poslovne javnosti, stručnjaka i autoriteta iz područja poslovanja, marketinga te predstavnika medija.

Gotovo jednoglasno, Bosanci i Hercegovci su se izjasnili o tome ko je za njih Superbrands ličnost. Kako je bila i dosadašnja praksa, informacije o Superbrendovima ostat će tajna do svečane dodjele priznanja, koje će se desiti krajem jeseni.

U ovogodišnjoj Superbrands publikaciji bit će predstavljene najbolje studije slučaja uspješnog vođenja marketing strategije u vrijeme recesije.

Indikativni podaci dobijeni nakon sumiranja rezultata glasanja te vođenje brendova u vrijeme recesije bili su tema na Superbrands Executive Workshop-a održanog u petak 21.05. 2010. godine.

Radionica je rezultirala zaključcima koji su nakon usaglašavanja spremni biti i javno prezentirani.

"Drago nam je što smo dobili veliku podršku prisutnih da nastavimo s našom idejom okupljanja stručne i poslovne elite, koji se marketingom bave kroz različite fokuse, kako bi podigli javnu i poslovnu svijest o bitnosti procesa brendinga. Smatram da bi ova ideja mogla imati veliki uspjeh, jer su oko programa Superbrands okupljeni veliki stručnjaci i poslovni eksperti zainteresovani za uspjeh proaktivnih marketing strategija na BH tržištu (predstavnici istraživačkih agencija, medija, marketinških agencija, akademski marketing stručnjaci i na koncu vlasnici tržišnih marki koje su pokazale uspjeh u rastu brand equitiy-ja u proteklom periodu). Iskreno sam sretna što su učesnici pokazali veliku želju da ovakvi skupovi postanu praksa, te spremnost da zajedno pokušavamo uticati na javnost, institucije i kompanije da se aktivno uključe u proces brendizacije", naglasila je Belma Mujadinović, Project manager Superbrands za Bosnu i Hercegovinu.

PET ZAKLJUČAKA SUPERBRAND EXECUTIVE WORKSHOP–A 21.05.2010.

Zaključak 1 – BH brendovi trebaju jasnu stategiju i definiciju za šta je neophodno aktivno uključenje državnih institucija i organa

Ni danas ne području cjelovitog teritorija Bosne i Hercegovine ne postoji jedinstvena definicija bosanskohercegovačkog brenda i šta se pod njim podrazumijeva. Neophodno je uključenje državnih institucije koje će sačiniti stategiju razvoja i podsticaja razvoja domaćeg BH brenda. Strateška podrška BH privredi izostala je na svim nivoima vlasti. Ona pored zakona, institucija i regulativa, kojim se ne možemo pohvaliti, obuhvata i menadžerska znanja, vizionarski pristup, koji mora postojati na strani onih koji trebaju stvoriti pozitivno poslovno okruženje.

Zaključak 2 – Prilika za domaće brendove da povećaju svoj značaj na tržištu

Doba recesije je vrijeme u kojem veliki broj vlasnika brendova odlučuje smanjiti svoje marketing aktivnosti. Globalni brendovi, zahvaljujući svojoj snazi i veličini, trenutno su znatno smanjili svoja ulaganja u oglašavanje i na taj način nadomjestili razliku u prihodu izgubljenom zbog generalnog pada potražnje u kategoriji. Manja «gužva» u medijskom prostoru, niže cijene zakupa medija i utišana aktivnost konkurencije, idealan su trenutak za domaće kompanije da povećaju svoje prisustvo, a na osnovu toga dugoročno i udio na tržištu.

Zaključak 3 – Jaz u znanju koji imaju agencije i lokalni klijenti mora biti prevaziđen obostranim zalaganjem i većim otvorenosti kompanija za prihvatanje znanja

Veliki tržišni potencijal koji imaju domaće kompanije često ostaje neiskorišten zbog izostanka savremenih Know-How metoda kada je u pitanju procjena situacije, postavljanje vizije, strategije i evaluacije. Ovo se posebno osjeća kod kompanija u većinskom državnom vlasništvu. Na agencijama (istraživačkim i marketinškim) je veliki zadatak da educiraju svoje klijente, a na kompanijama da postanu otvorenije za saradnju i prihvatanje znanja koje im agencije žele prenijeti. Ovdje je posebno bitno pomenuti potrebu uvođenja adekvatne metrike marketinških aktivnosti koje garantuju nadzor nad efikasnim utroškom sredstava.

Zaključak 4 – Potencijal koji ima SME sektor marketinški je neiskorišten – problem znanje menadžera

Veliki broj malih i srednjih preduzeća, proizvođača iz BiH, uopće ne komunicira svoje postojanje, marku, niti porijeklo. Menadžeri ovih kompanija misle da je marketing oglašavanje rezervisano samo za one s milionskim budžetima – to nije tako. Danas postoje kanali komuniciranja koji uz relativno mala ulaganja mogu značajno uticati na položaj marke na tržištu. Neaktivnost nije rješenje i dugoročno nije održivo.

Zaključak 5 – Superbrends ima potencijal i autorite da postane «vezivno tkivo» marketing industrije i prakse u Bosni i Hercegovini

Marketing industrija i praksa u BiH treba «vezivno tkivo» koje će marketing akterima (akademskim stručnjacima koji obrazuju mladi kadar, istraživačkim i marketing agencijama, medijima i vasnicima brendova) pomoći u bržoj razmjeni iskustava, podstaći razgovor o problemima i povećati iskorištenost dobrih poslovnih šansi. Superbrands je s svojim partnerima, članovima Stručnog vijeća za ocjenu najajčih tržišnih marki i brendovima – vlasnicima statusa Superbrands, prepoznat kao aitoritet u medijaciji ovog procesa.